ZARA案例分析供应链管理.pdfVIP

问题讨论： ZARA 以品牌运作和响应急速为核心的协同供应链运作模式，为 供应链管理理论与实践研究开拓了哪些新的思路？ ZARA 品牌成功的原因有很多，如垂直一体化，高效的组织管理、独特的营 销策略等，而最重要的一个原因是 ZARA的急速供应链系统，该系统大大减少了 物流、信息流、资金流在整个价值链体系中的迭代时间，从而使 ZARA走在了时 装行业的前端。 深入分析、 总结 ZARA的的急速供应链体系后， 可以得出 ZARA在如下八个环 节中的运营特征： 1、品牌战略：既是服装品牌，也是专营 ZARA品牌服装的连锁店零售品牌。 坚持“快速、少量、多款”的品牌管理模式。 2、运营模式：实现快速设计、快速生产、快速出售、快速更新，专卖店商 品每周更新两次的目标组合开发新款式， 快速退出新产品， 而且人为地造成 “缺 货”。 3、组织规划：ZARA公司坚持自己拥有和运营几乎所有的连锁店网络的原则， 投入大量资金建设自己的工厂和物流体系，获得最大化的供应链控制能力。 4