新华信项目运作工作单--启动阶段.doc

PAGE PAGE 1 项目运作工作单（一）--启动阶段 项目名称 项目经理 进行阶段 启动 项目组成员 具体内容 事项编号 事项 完成时间 相关文件名 具体负责人 阅读项目建议书 内部启动会 项目启动通知邮件 访谈提纲 准备启动会材料 客户内部资料清单 客户后勤安排清单 项目启动会 准备首次付款通知 准备首次付款发票 制定项目预算 项目访谈计划表 双方项目小组工作会 内部运作计划 项目借款安排 交通事宜安排 新华信项目运作工作单（二）--运作阶段 根据每个项目的具体情况，分项目阶段填写 项目名称 项目经理 内容概述 项目组成员 事项编号 事项 完成时间 相关文件名 具体负责人 阶段报告（ppt） Word 文件 Excel 文件 第二次付款通知 第二次付款发票 项目内部工作阶段评价 项目预算完成及调整报告 下阶段计划 电脑及设备情况 报销安排 项目成员中期评价 新华信项目运作工作单（三）--项目后阶段 项目名称 项目经理 进行阶段 最后汇报和结束 项目组成员 事项编号 事项 完成时间 相关文件名 具体负责人 项目汇报会安排 项目综合报告 项目文件汇编 提交项目的文件提纲 尾款付款通知/尾款发票 客户评价表 网站用案例（WORD） 营销用案例（PPT） 项目成员评价 内部项目总结 后期服务计划 项目后培训 项目还款安排 项目报销与奖金安排 项目交接 交通事宜安排 项目成员休假安排