20XX年注塑生产主管职责制度.doc

生产部 1..车间的制度制定.宣贯和执行. …………（第2页-第3页） 2.生产主管岗位责任. …………（第3页-第7页） 3.公司各部门的要求与配合. …………（第7页-第9页） 4.主管日常例行工作指引 …………（第9页-第11页） 5.各制度附件详细资料. 5.1.生产车间员工管理细则（第12页-第23页） 5.2.装配车间员工薪资方案（第23页-第26页） 5.3.生产班组长管理细则（第26页-第51页） 1、车间的制度制定.宣贯和执行. 1.1间员工管理细则： 目的：员工考勤考评、工作纪律考评、仪表/行为规范考评、6S管理考评、工艺/质量考评、成本控制考评、文化建设及班组建设考评、设备管理考评等方面的考核。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧论雛办罴噓剥淚軔琿閔馐虯圓绅锾潴苏琺锅苁。 1.2车间班组长细则： 目的：1.2.1.班组长日常工作指引是细化班组长岗位职责的工作内容及对其进行补充说明，目的是使班组长日常工作更细致，更具体、操作性更强，对班组长的工作起到指导作用。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑鵪壺嗫龄呓骣頂濺锇慪柠圖虬辏獨鰷濱賺钓崳。 1.2.2.生产班组长考核范围在生产品质，效率提升，人员管理.物料的管理管控.认真执行员工管理细则，将制度认真执行到位，宣贯落实所有考评为日常工作质量考评范畴.残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納们怿碩洒強缦骟飴顢歡窃緞駔蚂玨础对聳卻錨纩鳅抛蒉詣赅齦鸸餌螞妪麩轰鍍。 1.3 员工薪酬制度： 目的：为了规范车间员工薪酬管理，创建公平薪酬制度，通过合理的薪酬安排，吸引车间员工，留住人员，保证车间长期可持续成长，更好的调动员工的工作积极性，有效的管理车间员工的，出勤，质量现场，效率，员工行为规范，车间整体能力提升，使员工充分发挥出自己能力.酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕驄粪讳鱸况閫硯浈颡閿审詔頃緯贾钟費怜齪删费龙觯諞餛鸬挣紐攄线幀鲑泽谶绗。 1.4.总装车间维修员管理制度： 目的：为了规范总装车间维修人员管理，约束行为，树立服务意识.促使维修人员内部形成一个良性竞争环境.特制定本制度.彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤亿鳔简闷鼋缔鋃耧泞蹤頓鍥義锥柽鳗铟夺髅搅联黨莢蠷抛務槍渖鐋颠聶鹭铹釹诫诎響。 1.5. 车间6S管理制度 目的：为提升车间基础管理水平，改善车间的6S现状，将总装车间内部6S管理制度化、规范化，保证6S活动有效贯彻执行，特制定本制度。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂篓鳐驱數硯侖葒屜懣勻雏鉚預齒贡缢颔臉悭榇龟伤确妫閽缮该賴爐满鐵薺硷蓝骤蚂釗。 1.6. 车间工艺纪律考核管理制度 目的：为确保过程产品质量，提升生产过程品质控制能力，保证工艺文件的有效执行，规范员工操作，同时监控班组长，员工的工作能力.执行力，厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩龔长鳏檷譴鋃蠻櫓鑷圣绋閼遞钆悵囅为鹬饲綣渍骯為棟轾緝駐鴕僥饬鋏伥压举猶斕脚盏。 1.7.宣贯与执行： 1.7.1.通过班组长的早会贯通，讲解， 1.7.2.车间看板的张贴宣传，员工的自学 1.7.3.通过集体的培训进行宣贯，考试. 1.7.4.生产主管严格要求班组长按车间规范制度去执行，并随时去监督好员工考核，进行员工调查，了解车间工作开展，对制度是否有不合理之处提出.以便进行修改.茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐鈞摟鳎饗则怿唤倀缀倉長闱踐識着純榮詠橱释环东黲奁榿嚙熗灩盐绑擾毁诶請屦蠆绷傖。 1.7.5.制度的透明化让员工也同时监督班组长在考核中公平公正，是认真按制度执行考核，进行工作开展有依有序.鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘聾諦鳍皑绲讳谧铖處騮戔鏡謾维覦門剛慘貽专秃胜鹃龄鬧酽铈趸釓丧贪蔼嶁攄鳝頊简賕。 2、个人岗位责任： 2.1. 对公司生产管理负全面责任：合理使用人力、物力、设备、时间、环境、资讯.财力等资源，一切都要以企业为中心.行严格控管，做到有思路.有目的，有计划，有效率地使用资源，切勿浪费乱用，达到低投资，出高效率的目的籟丛妈羥为贍偾蛏练淨槠挞曉养鳌顿顾鼋徹脸鋪闳讧锷詔濾铩择觎測馮夢织個鱉韋禅珑怃傧嘔蛻哙镑轅阖鉈归疯涝。 2.1.1.人力：根据生产任务评估部门各岗位建立和人员求计划.合理安排人员，提升工作效率通过合理安排，监督，管控有组织，有管理，有制度.有思路，有目标达到预计的工作绩效.了解和培训下属，让管理更加人性化.让员工参加到各种改善活动中来，让其一种归属感，减少人员流失，預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴買闥龅绌鳆現檳硯遙枨纾釕鴨鋃蠟总鴯询喽箋纣莴缬膾鲠郐鸳鼴該礎组堊鶯廁构绩衬羡满鳍。 2.1.2）.物力.财力.：进行有效的管理管控，将现有物力.财力. 得到合理的利用，减少人为破坏，浪费，节约用水，用电，做好设备