20XX年流水线的组织及其平面布局讲义.pptVIP

流水线节拍的计算 当r的值很小，或制品的体积小、重量轻，不便于按件运输时，可考虑按组运输。这时，流水线上相邻两批相同制品出产时间间隔称为运输批节拍或节奏，其计算公式为： 式中 rg——节奏（分/批） n——运输批量（件/批） 工序同期化 1、工序同期化的含义 通过技术和组织措施，使各工作地的单件作业时间尽可能等于节拍或节拍的整数倍。 在给定节拍条件下，寻求工作地和岗位工人数量最少的方案 给定工作地数量，寻求流水线节拍最小 2、作用 克服各工序的忙闲不均现象 消除资源浪费，提高资源利用率 创造良好工作环境，提高产品质量 机械加工工序同期化的措施： 对关键工序，通过改装设备、增加附件、同时加工多个零件等方法提高生产速度； 采用高效专用的工艺设备，减少辅助操作时间； 改变工作地布局和操作方法，减少辅助作业时间； 改变切削量，减少机器作业时间 提高工人的操作熟练程度和工作效率 工序同期化的步骤 基本思路：基本作业的适当合并 1）用流程图表示作业先后关系； 2）求节拍； 3）计算满足节拍的最少 的工作地数Smin。 4）组织工作地。 ①向工作地分配小工序的要求： 保证各工序之间的先后顺序。 各工作地分配到的小工序作业时间之和不能大于节拍。 各工作地的作业时间应尽量接近或等于节拍r。 应使工作地数目S尽量少。 Smin= ∑ti —— r 根据此式计算出来的设备数量常常不是整数，实际采用的设备数Sei应取接近于Si的整数。 5）计算工作地的时间损失系数εL。 工作地的时间损失系数或设备负荷率，决定了流水线运行过程的连续程度。 ②向工作地分配小工序的方法 目视法 按照以下规则向工作地分配作业（工步）： 规则1：优先安排后续作业数量多的作业 规则2：优先安排作业时间最长的作业（工步） εL= ———— S×r－∑ti S×r ×100% 评价作业分配的效率 生产线闲置时间百分比（闲置率） 生产线效率 生产线闲置率＝每节拍内的闲置时间／（实际工作地数×节拍） 生产线效率＝1－生产线闲置率 ? 流水线设计例示1： 某产品作业状况如下表所示。假设一天工作8小时，问其能否达到一天400件产品的产量；如果可行，请为其设计流水线。 作业 a b 0.2 紧后作业 作业时间/分 b e 0.2 c d 0.8 d f 0.6 e f 0.3 f g 1.0 g h 0.4 h 结束 0.3 解：（1）由作业表可知 该作业的最小可能节拍为 1.0（分/件），按此节拍 8小时产量可达到480件， 超过了所需400件的产量要 求。因此生产该产品可行。 （2）依据作业表，画出作业顺序图： a b c d e f g h （3）计算生产节拍：R=F/N=8×60/400=1.2（分/件） （4）计算最少所需工作地数量： a、作业总时间：0.2+0.2+0.8+0.6+0.3+1.0+0.4 +0.3= 3.8（分） b、工作地数量：3.8/1.2=3.17=（取整数）= 4（个） （5）按照“设计程序”要求，给出工作地作业分配表； 工作地 剩余时间 （分钟） 够资格分 配的作业 适合分配 的作业 作业分配（时间） 闲置时间（分钟） 1 1.2 a，c a，c a（0.2） 1.0 c，b c，b c（0.8） 0.2 b，d b b（0.2） 0 e，d 无 0.0 2 1.2 e，d e，d d（0.6） 0.6 e e e（0.3） 0.3 f 无 0.3 3 1.2 f f f（1.0） 0.2 g 无 0.2 4 1.2 g g g（0.4） 0.8 h h h（0.3） 0.5