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运用 “商业模式画布法 ”浅析名宿运营 民宿的类型越来越丰富，主题民宿也越来越多，已经有越来越多的人改变思想观念，加 入到民宿经营的行业中。那么，如何确保民宿业健康持续发展，笔者试图运用 “商业模式画 布”这一常用的 “头脑风暴 ”法思维模型，谈谈民宿的商业模式。 商业模式是描述企业如何创造价值、 传递价值和获取价值的基本原理。 现代管理学大师彼 得? 德鲁克在《德鲁克日记》中针对商业模式曾经有过这样的描述 “今天企业间的竞争已经 不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争 ”。选择合适的商业模式在很多程度上是民宿 业健康发展、竞争制胜的关键。 如家 酒店集团将于 3 月正式启动民宿运营， 将符合条件的民宿业主纳入旗下品牌 “云 上四季民宿 ”，算得上是 2016 年伊始酒店业界最大的新闻之一。笔者想就这一热点新闻， 聊聊民宿。 何谓 ”民宿 “，目前国家尚未对 “民宿 ”做个清晰定义。笔者比较倾向：民宿是指经营 者以家庭成员为主要生产单位， 利用自用或租用住宅的空闲房间， 结合当地人文、 自然景观、 生态环境资源及农林渔牧生产活动， 为游客提供住宿为主的场所。 民宿所提供的服务是有限 服务，其经营规模一般较小，客房数在 5~30 间。 民宿起源于欧洲乡村，如今，不仅欧美地区流行民宿，在日本及台湾等地民宿也日 渐兴起。大陆民宿起步较晚，目前还处于发展期。 随着房地产与互联网的发展，民宿的类型 已经越来越丰富， 主题民宿也越来越多， 已经有越来越多的人改变思想观念， 加入到民宿经 营的行业中。那么，如何确保民宿业健康持续发展，笔者试图运用 “商业模式画布 ”这一常 用的 “头脑风暴 ”法思维模型，谈谈民宿的商业模式。 商业模式是描述企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。现代管理学 大师彼得 ?德鲁克在《德鲁克日记》中针对商业模式曾经有过这样的描述 “今天企业间的竞 争已经不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争 ”。选择合适的商业模式在很多程度上 是民宿业健康发展、竞争制胜的关键。 如何选取一个恰当的 “商业模式 ”，采用商业模式画布不失为一个简单高效的方法。 “商业模式画布 ”是销售 过百万， 被翻译成 30 种语言的畅销书 《商业模式新生代》 的核心思 想，其设计简单易懂，是一个理解、描述、思考、构建商业模式的可视化语言。主要用来帮 助创业者测试自身商业模式可行性的一种分析工具。 商业模式画布 ”是一个 “框架 ”。它将商 业模式中的元素标准化成 9 个模块，并强调元素间的相互作用。 下面，我就运用这一思考分析工具，聊聊民宿，恳请方家指教。 【价值主张】 价值主张用来描绘为特定细分客户创造价值的系列产品和服务。这是建立成功商业 模式的关键，也是民宿最核心的内涵。 “真 ”、“善 ”、 “美 ”应该是所有民宿业主共有的价值 趋同。所谓真，就是返朴归真、回归自然、融入自然 ; 所谓善，就是尊重自然、顺应自然、 保护自然 ; 美，则是美景、 美食 、美情、美性。民宿乃家外之家，能满足人们向往绿色、健 康、自然、诗意的生活 ; 既能实现身心内外的平衡涵养，又能体验东方美学雅集。民宿其实 就是一个可以使人产生感悟、醒悟、顿悟、参悟、领悟的地方，你来了就忘不了、离不开、 还想来的地方。 当然，价值主张不是虚无缥缈的，需要借助 “关键资源 ”和 “关键活动 ”予以体现。 【关键资源】 关键资源是实现盈利的筹码。包括 2 大类，自然的和人文的。所谓自然资源，或风 光秀美， 或历史底蕴深厚。 因此民宿多选择在拥有独特地理地貌或是具有悠久东方文明地域 载体的优质 旅游 资源区域，故民宿最初的发展基本也是从旅游目的地发展起来的。 笔者认为人文资源才是核心竞争力资源。民宿是以家庭成员为主要生产单位，因此 民宿主人的人文情怀和人文素养往往成为关键资源的核心要素， 也是传递真善美核心价值主 张最好载体。 民宿主人才是民宿的魂。 主人的个人魅力决定了民宿的魅力。 修身养性齐家在 民宿主人点滴间都能活灵活现的呈现在客户眼前。 民宿的发展， 一般从单纯的 “旅游+住宿” 简单的农家乐开始，到 “旅游+住宿+幸福体验 ”为核心内容的发展轨迹。幸福体验包括了人 文民俗、传统美食、历史掌故、美学修养、环保健康等等。 【客户细分】 精准的目标客户圈层，找出你的目标客户，不仅是一家民宿从市场定位、产品和包 装、定价及销售策略制定的关键因素，也是民宿差异化竞争的需要。客户细分的原则， 一是 属地原则， 即根据你所拥有的核心资源， 决定了你的客户群体。二是吸附原则，即你的价值 主张会聚集目标客户。 【渠道通途】 民宿因为经营规模小， 决定了其销售渠道的局限性。 如何接触目标客户， “圈层营销 ” 不失为一个有效方法， “圈层营销 ”作为一个营销术语，强调的一是品牌