- 2
- 0
- 约 8页
- 2019-10-27 发布于湖北
- 举报
本资源来源于互联网,版权为原作者所有。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。
顾客价值让渡系统
标签: 暂无标签 设置词条首字母
顶[0] 分享到 发表评论(0) 编辑词条
顾客价值让渡系统概述 价值链观念由市场竞争研究专家麦克尔·波特提出,指最终形成为顾客提供价值活动的相互关联的活动,这些活动直接目标不同,但最终都对形成顾客价值起作用。 他把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等,基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不同的企业参与的价值活动中,并不是每个环节都创造价值,实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值,这些真正创造价值的经营活动,就是价值链上的战略环节。企业要保持的竞争优势,实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。企业应当密切关注组织的资源状态,关注和培养在价值链的关键环节上以获得核心竞争力,形成和巩固企业在行业内的竞争优势。企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整,也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。 金融百科 顾客价值让渡系统是指将企业价值链向外延伸,就会形成一个由供应商、分销商和最终顾客组成的价值链。 企业仅靠自己的价值链,还无法将为顾客生产和创造的价值传送出去。企业需要从供应商那里得到需要的价值,需将产品交给分销商,并自己或依靠代理服务商提供顾客需要的服务,将这
原创力文档

文档评论(0)