第二部分企业外部环境分析.pptVIP

12、学习曲线情况 13、对资本数量的要求 14、行业盈利情况 三、驱使环境变化的因素 1、长期增长率的变动 BP机太落后 现在 用手机+蓝牙来放牛 我们不适合这个江湖了 2、顾客需求和试用方式的改变 我爱吉列，我爱可口可乐 3、产品和技术创新 4、营销方式创新 5、主要企业的进入和撤出 6、技术诀窍的扩散 7、行业竞争日益有全球性 8、顾客对产品特征偏好的变化 9、法律法规和政策的变化 10、不确定性和风险性 §3. 行业内的战略集团 战略集团：指一个行业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。 一般情况下，一个行业的竞争本质是由少数几个重要的战略集团所决定的。 战略集团的界定方法 同一个战略集团内部企业的常见竞争特点： 同样的价格或质量 同样的地理区域 相同的垂直一体化的程度 产品线大致相同 同样的分销渠道 提供类似的服务 相同的技术方法 品牌知名度 美国制药行业中的战略集团 药品价格 研发费用 专利集团 默克公司 费泽公司 礼来公司 通用集团 Marion Labs公司 卡特华勒斯公司 ICN公司 高 低 高 Strategic Management 　稍了解沃尔玛的人都知道，低成本战略使物流成本始终保持低位，是像沃尔玛这种廉价商品零售商的看家本领。在物流运营过程中尽可能降低成本，把节省后的成本让利于消费者，这是沃尔玛一贯的经营宗旨。 沃