某餐饮企业总经理岗位说明书.docVIP

总经理岗位说明书 岗位名称 总经理 岗位编号 所在部门 岗位定员 1人 直接上级 董事会 薪酬范围 直接下级 副总经理、中层管理人员 岗位分析日期 2003年12月 岗位目的： 全面负责公司的经营管理工作，通过建立和完善管理体系、选拔和培养优秀人才，监督控制战略和计划的执行过程，确保经营目标的实现 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述： 组织拟定、修订公司发展战略，使公司的发展具有明确、清晰、合理的方向，并符合董事会的目标和要求 工作 任务 领导研讨公司的战略问题，分析公司内外部环境，设计公司发展方向和发展策略 依据公司的宗旨、目标和发展方向，组织审核公司发展战略草案和备选方案 领导分析公司战略的实施情况，评价公司战略的前瞻性与可行性 领导对公司发展战略的执行进行分析和研讨，必要时，对公司发展战略进行修订，使之更具有合理性和赢利性，并上报董事会审批 职 责 一 职责表述： 组织拟定、修订年度经营计划，使之符合公司发展战略的要求，并符合董事会下达的年度经营目标 工作 任务 依据董事会批准的公司发展战略和董事会下达的公司年度经营目标，领导制定公司年度经营计划草案 组织审核公司年度经营计划草案 组织对经董事会批准的公司年度经营目标和计划进行分解落实 领导编制公司年度预算，并负责审批 领导对公司年度经营计划的执行进行分析和研讨，必要时，对公司年度经营计划进行修订，使之更具有合理性和实际指导作用，并上报董事会审批 负责编制公司年度工作总结，报董事会审阅 组织制订利润分配方案，经董事会和股东大会批准后组织实施 职 责 二 职责表述： 根据公司发展战略，和实际情况，领导公司组织结构的持续的创新和变革，以完善公司的管理体系 工作 任务 领导公司组织结构的调整和完善，以及部门职责和岗位职责的调整和修订 领导公司关键业务流程、业务管理制度和管理手册的编制与修订 领导公司薪酬管理和考核管理体系的设计和调整 职 责 三 职责表述： 负责公司管理团队的建设，逐步提升公司人员素质 工作 任务 指导、培养并选拔公司优秀人才 对直接下级的培养、发展指导、考核评价 领导公司企业文化的塑造和强化工作 职 责 四 职责表述： 领导公司整体业务工作的组织和开展，直接领导公司经营办、财务处、综合办的管理工作，确保公司业务的正常运行，保证公司年度经营计划的实现 工作 任务 领导公司关键业务和职能管理的日常运行，监督、控制公司年度经营计划的执行，并根据实际情况，组织进行适宜的、及时的调整， 协调开发副总经理和营运副总经理的相关工作 领导制定并审核公司经营办、财务处、综合办的年度工作计划 指导和监控公司经营办、财务处、综合办的年度工作计划的具体执行 职 责 五 职责表述： 领导公司建立良好的内外部沟通渠道和关系，确保正常公司的业务运行环境 工作 任务 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报发展战略和经营计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况以及其他重大事宜 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、政府机构、金融机构、媒体等有关机构之间顺畅的沟通渠道 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 职 责 六 职责表述： 处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报 职责七 职责表述：完成董事会交付的其它任务 权力： 工作协作关系： 内部协调关系 外部协调关系 任职资格： 教育水平 大学本科及以上学历 专业 管理或餐饮行业相关专业 培训经历 战略管理培训、行政管理培训、管理技能培训、市场营销培训、财务管理培训、项目管理培训、行业知识培训、计算机应用技术培训、外语培训、法律知识培训等 经验 8年以上工作经验，6年以上本行业或相关行业企业管理经验，3年以上高层管理经验 知识 通晓企业管理知识，掌握战略管理、市场营销、财务管理、项目管理、质量管理、法律等方面的知识，具备餐饮行业专业知识 能力与素质 具有很强的领导能力、分析能力、判断与决策能力、组织协调能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其它： 工作地点 工作时间特征 备注 PAGE PAGE 2