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风险分析及应对策略 资金问题 风险描述： 对于新生企业来说，刚起步必定需要大量的人力、物力、财力作为公司运作和发展的基本保证。但是由于我们 初入商业市场， 就门路和人脉及企业的信用形象而言， 筹资将会遇到一定困难。 因此公司运营前期我们很可能 会遇到一些的财力不足问题， 而这一点也将会在很大程度上制约我们商业计划的实施和公司的正常运转和各部 门职能的充分发挥以及潜在市场的进一步开拓。 应对策略： 1.优化公司员工组成。在保证公司能够正常运转的前提下减少业工作人员，对公司员工进行企业文化及工作技 能的教育培训， 尽可能发挥他们的潜力和工作能力， 做到人尽其才物尽其用， 提高公司的员工工作效率和劳动 力利用率。 2.改善企业结构。裁减不必要的部门，避免公司因结构庞大而造成的管理不周、组织涣散，效率低下，减少企 业资源的浪费和不必要的支出。提高企业资金的利用率，使每一分钱都实现它应有的价值 3.争取政府投资。 由于本公司的宗旨和发展目标及生产产品都是有利于社会主义现代化建设， 有利于环境保护、 资源节约及循环利用、民生改善和某些公益事业，符合社会主义市场的要求，符合政府政策要求和呼吁，我们 将以自身的行动和产品来争取政府投资。 4.吸引风险投资。优化企业管理，提高企业产品质量，加大企业宣传力度，让风险投资人看到本公司的发展潜 力和投资的回报所在，吸引海内外投资基金。 5.银行贷款。当资金