20XX年物流系统讲义课件.pptVIP

2．分析。分析使用从过去活动中得来的技术和数据来评估物流战略和战术方案。特定任务有以下几项： （1）对所分析问题做出定义。对特定分析问题做出定义的首要任务涉及到方案和可接受的不确定性的范围，问题是利用确定特定的运作政策和参数建立研究目标与约束条件。例如，关于分销中心地点的分析问题，是必须确认所评估的是分销中心坐落的位置。在库存分析的案例中，问题可能集中于不同的服务和不确定性的水平。 （2）完全和使基准线有效地分析。第二个任务是利用合适的方法或工具对现今物流环境进行基准线分析。将结果和过去收集的有效数据相比较，以决定历史和分析结果的适合程度。比较应当集中于确认重要的差别和确定可能错误的原因。潜在的错误可能是由于不正确或不精确的数据输入、不合适或不准确的分析程序或无效的数据等造成的。当碰到差异时，必须识别错误，并予以改正。在某些情况下，错误不能改正，但可予以解释和合理化。一旦差异被除掉或进行了解释，该方法被认为是有效的，可继续分析下去。 （3)完成方案分析。一旦方法有效，下一步是完成系统方案的评价。分析必须用手工或电子的手段确定每个方案的相关绩效特征。选择应当考虑到管理政策及实施，包括诸如分销中心数目、库存目标水平或者运量大小的概况等因素可能发生的变化。 （4）完成敏感度分析。上述分析完成后，最佳的绩效方案可进一步做敏感度评估。其中无法控制的因素，诸如需求、因素成本或竞争行为在评价不同运作条件下方案的潜在选择能力是变动的。例如，假定方案分析表明，5个分销中心为公司的基础需求市场区域提供了理想的成本—收益组合，敏感度分析则研究对于不同需求和成本水平的理想及解决办法的合适度。换句话说，如果需求增加或减少10%设置5个分销中心仍会是正确的决策吗？ （三）阶段III：建议与实施 阶段III通过指定特定的管理建议和实施计划，使计划和设计努力得以运作。特定的活动或任务将在下面给以讨论。 1．建议。所选择的方案和敏感度分析结果，经审视后决定向管理层推荐。这包括以下四个任务。 （1）确认最佳方案。决策树分析应当确认最佳的实施方案。然而，多个方案往往具有相似的或可比的结果。必须对每个方案的绩效特征和条件进行比较，以确认两个或三个最好的选择。这里的“最佳”通常指的是以最小的总成本取得所期望的服务目标。 （2）评估成本和利益。在早先的讨论中，已确认了将服务改进、成本减少以成本预防作为潜在的利益。必须注意的是，这些利益并不是相互排斥的，一个健全的战略应能够同时将其实现。当评估一个特定物流战略的潜力时，必须对各种可能的情况就现在的成本及服务能力与计划中的条件进行比较分析。 理想的成本—收益分析要对方案就一个基准期进行比较，然后进行跨某个计划时期的比较运作。这样，收益既能在由于系统重新设计而获得的一次性节约基础上计划，又能在多次运作节约的基础上进行计划。 （四）物流系统是一个动态系统 一般的物流系统总是连接多个生产企业和用户，随着需求、供应、渠道、价格的变化，系统内的要素及系统运行经常发生变化。这就是说，社会物资的生产状况，社会物资的需求变化、资源变化，企业间的合作关系，都随时随地地影响着物流，物流受到社会生产和社会需求的广泛制约。物流系统是一个具有满足社会需要、适应环境能力的动态系统。为适应经常变化的社会环境，人们必须对物流系统的各组成部分经常不断地修改、完善，这就需要重新进行系统设计。 （五）物流系统的复杂性 物流系统的运行对象——“物”，遍及全社会物资资源。资源的大量化和多样化带来了物流的复杂化。从物资资源上看，品种成千上万，数量极大；从从事物流活动的人员上看，需要数以百计的庞大队伍；从资金占用上看，占用着大量的流动资金；从物资供应经营网点上看，遍及全国城乡各地。这些人力、物力、财力资源的组织和合理利用，是一个非常复杂的问题。 在物流活动的全过程中，始终贯穿着大量的物流信息。物流系统要通过这些信息把各个子系统有机地联系起来。如何把信息收集全面、处理好，并使之指导物流活动，也是非常复杂的事情。 物流系统的边界是广阔的，其范围横跨生产、流通、消费三大领域。这一庞大的范围，给物流组织系统带来了很大的困难。而且随着科学技术的进步、生产的发展、物流技术的提高，物流系统的边界范围还将不断地向内深化，向外扩张。 （六）物流系统是一个多目标函数系统 物流系统的总目标是实现宏观和微观的经济效益。但是，系统要素间有着非常强的“背反”现象，常称之为“交易损失”或“效益背反”现象，在处理时稍有不慎就会出现系统总体恶化的结果。通常，对物流数量，人们希望最大；对物流时间，希望最短；对服务质量希望最好；对物流成本希望最低。显然要满足上述所有条件是很难办到的。例如，在储存子系统中，站在保证供应、方便生产的角度，人们会提出储存物资的