培训表格模板.docx

附件 1： 职工内培申请表 申请单位： 培训员 : 编号 : 培训项目. 办班形式 （ ）脱产（ ）半脱产（ ）不脱产 培训地点 计划属性 （ ）一级计划（ ）二级计划 培训对象 培训人数 拟聘教师 课 时 培训时间 培训内容简介 职务 / 职称 姓 名 工作时间 业余时间 培训目标 考核方式 单位培训主管 领导意见 员工培训中心 运行室意见 员工培训中心 意 见 备 注 注： 1、培训目标要量化，具有可考核性。 2、“考核方式”栏要注明是否进行理论或者技能操作考试，是否培训取证。 附件 2： 培 训 记 录 表 （二级培训） 单 位： 培训项目名称 : 序号 培 训 内 培训 培训 培训 培训教师 注 容 学时 教师 备 日期 单 位 1 2 3 4 5 6 7 培训员： 员工培训中心项目负责人： 注：此表由培训员填写，作为二级培训资料留存。 附件 3： 职工内培 月份费用核销审批表 申 报 单 位： 培训员： 培 训 项 目 培 训 时 间 培训教师基本情况 培 训 内 容、课 时 及 费 用 姓 名 职 称 工 资 账 号 是否为领导 培 训 内 容 工作时间课 业余时间 培 训 费 或专家 时（ H） 课时（ H） 用（元） 费 用 合 计（元） 基层单位培训 运行室意见 主管领导意见 员工培训中心意见 备 注 注： 1、“备注”栏中要注明培训教师中为领导、专家人员或非本单位培训教师必须注明所在单位； 2、此表于每月 20 日之前上报培训中心运行室。 附件 4： 培训调整通知单 单位： 培训员： 申报日期： 计划培训项目 计划要求时间 建议调整时间 调整原因： 单位主管培训领导（签字） ： 审核意见： 员工培训中心运行室（签字） ： 审批意见： 员工培训中心领导（签字） ： 附件 5： 培训检查考核表 培训单位 : 检查日期 : 年 月 日 培训项目 应到人数 实到人数 策划书执行情 况 学员出勤率 培训内容及培训教师 培训的管理、参训学员的表现 培训教师备课、讲课情 况 考核合格率 受训者评价总 分 培训项目考核结果 备 注  培训地点 计划时间 计划学时 实际时间 实际学时 严格按策划书执行（ ） 基本上能按策划书执行 ( ) 没有按策划书执行 ( ) 准备充分，组织管理到位，遵守各项规章制度。 （ ） 准备较充分，组织管理基本到位，学员基本能遵守各项规章制度。 （ ） 准备不充分，组织管理无序，学员不能遵守各项规章制度。 （ ） 备课充分，能严格按要求学时上课。 （ ） 备课较充分，基本能严格按要求学时上课。 （ ） 备课不充分，不能按要求学时上课。 （ ） 运行室项目负责人： 基层单位培训主管领导： 注： 1、此表由基层单位作为二级培训资料留存； 2、“受训者评价总分”栏为培训效果满意度平均分。 附件 6： 培训项目整改单 培训单位 整改时间 整改培训项目 培训项目整改原因： 采取措施： 整改后情况： 员工培训中心运行室意见： 员工培训中心意见： 附件 7： 月二级培训统计表 序号 项 目 培训单位 培训 培训 培训 备 注 名 称 时间 人数 学时 附件 8： 二级培训综合评估表 （适用于反应层、学习层评估） 培训项目 培训项目编号 培训对象 应到人数 实到人数 培训时间 培训地点 培训方式 培训策划合理性综述： 培训班组织、管理情况综述： 培训老师授课情况综述： 亮点及存在问题分析： 1. 本次培训 （进行 / 未进行）测试，测试合格率为： 。 2. 本次培训发放问卷 份， 学员所打分数的平均分为 分。 3. 培训负责人员对本次培训班过程评估所打分数为 分。 4. 本次培训班综合评分为 分，评估结果为 （优秀 / 良好 / 合格 / 不合 格）。 改进意见及建议： 注：“评估结果”一栏填写： 优秀（ 90 分以上）、良好（ 80--89 分）、合格（ 60— 79 分）、不合格（ 60 分以下）。 培训员： 员工培训中心运行室： 主管培训领导： 附件 9： 培训效果满意度评分表——学员 学员您好：为使培训更加对您有所帮助，耽误您几分钟时间帮助我们完 成此份跟踪问卷，相信你的反馈意见会帮助我们提高和改进我们的培训服务。谢谢您的配合！ 您认为此次培训所涵盖的内容对你的工作重要吗？ 分（满分 15 分） 您认为本次培训课程安排的总体时间如何？ 分（满分 10 分）□长 □短 您认为培训老师的授课方式如何？ 分（满分 10 分） 您认为本次培训的准备工作如何？ 分（满分 10 分） 您认为本次培训班的组织、管理情况如何？ 分（满分 15 分） 您认为培训期间课堂秩序如何？ 分（满分 10 分） 您认为本次培训是否学到了新知识？ 分（满分 10 分） 您认为本次培训单位的重视程度