正略钧策—永泰地产—销售系统部分岗位绩效考核管理办法.docVIP

销售系统部分岗位绩效考核管理办法 第一条 为明确绩效，加强管理，合理奖惩，科学分配，本着按劳分配，责利结合的原则，制定本考核办法；本办法适用于策划部和客服部各岗位及销控助理、销售总监岗位。 第二条 成立考核工作领导小组，由主管销售工作的副总经理担任组长，销售总监、策划部、销售部和客服部负责人及2名至3名员工代表任组员，具体负责员工考核工作。 第三条 每月5日前由考核领导小组召开考核工作会议，进行员工考核工作；员工考核结果与个人工资收挂钩，实现责利结合、按劳分配。 第四条 被考核员工现岗位工资的30％作为考核工资，参与考核；策划部各岗位及客服部客服助理、销控助理等明确浮动工资额度的岗位，其考核工资部分即是其浮动工资额。 第五条 考核工资按下面公式计发： 实际发放考核工资额=[考核期内月考核得分累计/100（分/月）*考核期内月份数]*考核工资额 第六条 员工考核应当按照《员工绩效考评表》（附后）逐项测评打分，并逐一累加得出最后考核得分；《员工绩效考评表》上所列各项内容分别做如下解释： 日常管理：10分，占整体考核权重的10％，反映员工日常工作表现，包括出勤情况、遵章守纪情况、日常工作检查状况以及员工守则遵守情况； 月份工作任务：20分，占整体权重的20％，反映员工工作的计划性及执行能力，通过月份工作计划总结表（附后）中所反映情况进行考评； 整合协作：10分，占整体权重的1