策略管理-国立中央大学管理学院.pptVIP

策略是個突現的過程 以上為正式的規劃程序 但是… 真實世界不可預測 低階經理人在策略管理程序中仍可扮演重要角色 許多成功的策略通常是意外發現的，而並非理性規劃的結果 中央大學。范錚強 * 意圖策略與突現策略 意圖策略 deliberate strategy 經過規劃並付諸實行的策略 突現策略 emergent strategy 未經規劃但卻實際付諸行動的策略 許多原先規劃的策略，會因為不可預見的環境改變而無法付諸實行 突現策略則是對不可預測環境所做的未經規劃的回應 中央大學。范錚強 * 突現策略與意圖策略 意圖策略 已規劃 的策略 未實現的 策略 未經預期 的改變 突現策略 已實現 的策略 低階經理人的自主性行動 高階經理人 未經規劃的 策略性移轉 意外的發現 中央大學。范錚強 * 情境規劃 scenario planning 以有關未來情境的假設分析(what-if)為基礎所制定的計畫 辨識各種不同 可能的未來 如果所追蹤的 訊號顯示，另 一種情境最有 可能發生時， 則改變策略 針對這些未來 制定計畫 投資其中一項 計畫，但…… 為其他情境預 作準備，以分 散風險 中央大學。范錚強 * 分權的規劃 規劃工作應該分權至各層級經理人 公司層級的規劃者，則應扮演協助者的角色。 中央大學。范錚強 * 資訊和決策制定 即便是精心設計的策略規劃系統，也會因為經理人無法有效使用唾手可得的資