工作岗位分析与设计第二节-企业劳动定员管理第三节-人力资课件.pptVIP

。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 第一节 工作岗位分析与设计 第二节 企业劳动定员管理 第三节 人力资源管理制度规划 第四节 人力资源费用预算的 审核与支出控制 人力资源规划 审核HR费用预算基本要求 确保HR费用预算的合理性； 确保HR费用预算的准确性； 确保HR费用预算的可比性。 能力：审核HR费用预算的基本程序 HR费用预算是企业在一个生产经营周期（一般为一年）内，HR全部管理活动预期费用支出的计划。 在审核下一年度的人工成本预算时，首先要检查项目是否齐全，尤其是子项目。 注意：调整HR政策时，会涉及人员费用的增减问题。 工资项目与基金项目必须严格分开。 审核人工成本预算的方法 1 注重内外部环境变化，进行动态调整 关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线，用三条线（基准线、预警上线和控制下线）来衡量本企业生产经营状况，以确定工资涨幅。 定期进行劳动力工资水平市场调查。 关注消费者物价指数。 2 注意比较分析费用使用趋势 3 保证企业支付能力和员工利益 审核HRM费用预算的方法 1 认真分析HRM各方面的活动及其过程； 2 确定在这些活动及其过程中，都需要哪些资源，多少资源给予支持。 活动项目 费用项目 1 招聘 广告费、招聘会经费、高校奖学金 2工资水平市场调