某新能源公司融资商业实施计划书.doc

. . XXXX新能源科技发展有限公司 商业计划书 二零一四年十月 前 言 新能源又称非常规能源，是指传统能源之外的各种能源形式。指刚开始开发利用或正在积极研究、有待推广的能源，如太阳能、地热能、风能、海洋能、生物质能和核聚变能等。它的各种形式都是直接或者间接地来自于太阳或地球内部伸出所产生的热能。也可以说，新能源包括各种可再生能源和核能。相对于传统能源，新能源普遍具有污染少、储量大的特点，对于解决当今世界严重的环境污染问题和资源（特别是化石能源）枯竭问题具有重要意义。同时，由于很多新能源分布均匀，对于解决由能源引发的战争也有着重要意义。 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一节 公司基本情况及未来发展规划 1 一、公司基本情况 1 1、公司的成立与目标 1 2、公司的股本结构 2 3、公司组织管理、决策方式 2 二、 公司主要经营状况 4 三、公司创业人员的背景和素质。 4 四、公司发展规划 5 1、 公司三年发展规划 5 2、关键成功因素： 5 第二节 公司产品及市场分析 6 一、产品、特点及优势 6 1、产品 6 2、特点及优势 7 二、行业和市场 7 三、公司的独特性及市场竞争力 8 1、 独特性 8 2、市场竞争力 8 第三节融资需求及财务预测 9 一、公司目前财务状况和资本结构 9 二、融资需求 9 三、财务分析 10 第四节 公司运营和管理 10 一、发展战略 10 二、公司的组织结构和管理模式 11 1、公司的组织结构 11 2、管理模式 12 三、人力资源规划 12 四、研究与开发 13 1、新产品开发管理 13 2、研究开发计划 14 五、市场策略 14 1、总体战略 14 2、营销策略 14 3、营销手段 15 六、外部支持 16 七、资本运营 16 第五节 投资方的介入和退出 17 一、投资建议 17 二、投资方在公司经营管理中的地位、作用 17 三、资本退出 18 第六节 风险及对策 18 一、风险 18 1、 技术风险。 18 2、市场风险 19 3、经营风险 19 4、财务风险 20 二、对策 20 1、技术风险对策 20 2、市场风险及对策 20 3、经营风险及对策 21 4、财务风险对策 21 第一节 公司基本情况及未来发展规划 一、公司基本情况 1、公司的成立与目标 新能源科技发展有限公司是一家专门致力于新能源开发和利用高新技术企业。公司现有总资产3000万元人民币。 注册地址：XXXXXXXXXXXXXXXX 注册资本：1000万元 法定代表人：XX 成立时间：XXXX年9月 经营宗旨：开发新能源、减少污染、回报社会 目标：能源使用过程中产生的烟气污染是时下亟待解决的，我公司立足于研究新能源的开发，减少能源使用中产生的污水是本公司首要目标。 公司的技术、市场发展过程 公司自成立以来，积极学习国内外先进能源研究开发技术，组织强有力的研究开发团队，在风能、太阳能、地热能、潮汐能等各项新能源方面拥有专业的项目小组，时至今日我公司已经对风能、太阳能、潮汐能三个新能源方面有一定的成果，我公司的技术成果在工业生产制造、居民生活、交通运输等方面都有相当广泛的使用。使用我公司的技术成果的企业对于本公司的产品都有相当高的评价。 公司将立足中部沿海市场，根据新能源的特殊性开拓具体的市场。 2、公司的股本结构 本公司为个人投资模式。 3、公司组织管理、决策方式 组织管理的基本原则：公司新能源的特殊性和能源使用的普遍性，超越经营职能，灵活地组织和管理。 建立授权型、扁平化组织结构，以满足公司快速发展和创新的需要。 以合作化的人性管理思想为指导，建立以目标管理为基础、以项目管理为核心、同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理的多元化管理模式。 战略决策实行以董事长为核心的集体决策；在以董事长为首的公司领导小组通过讨论和表决的方式来决定公司的各项规章制度。以“企业宗旨”和“企业目标”为风向标，努力发张和壮大公司的市场。 公司经营决策方法科学化。充分运用“软”、“硬”两种技术和定性、定量的分析方法，把专家的智慧和经验与用数学模型进行系统分析结合起来。 公司经营决策体制科学化。随着公司的迅速扩展，公司将逐步建立起经营决策系统、信息系统、智囊系统、执行系统、监督系统有机构成的完善的经营决策体制。 公司经营决策程序科学化。 反馈 董事长领导小组各部门经理及成员