企业外部的环境分析.pptVIP

企业外部环境 为什么要分析外部环境？ 发现外部环境变化的趋势； 找出机会并发现威胁 一、宏观环境分析 1、政治法律环境： 国家政局的稳定； 国家基本政策； 法律法规等 2、经济因素 宏观经济的总体状况：主要反映在GDP的增长上； 产业集群； 经济-政治联盟等经济力量； 3、技术与社会因素 技术的革新； 社会文化、习俗、道德观念、价值观、人口…… 4、区位环境（全球环境） 钻石模型（Diamond Model）是分析国家和地区“竞争力”的宏观分析工具 。 生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略及其结构以及同业竞争是构成“钻石模型”的基本要素。此外，波特还在钻石体系内加入了“机会”和“政府”两个变量。钻石模型的命名来自于这四个要素和两个变量所构建的菱形关系 。 二、行业竞争分析（基础） 分析内容： 本行业的竞争格局； 本行业与其他行业的关系； 决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力,因此,产业竞争性分析是企业制定战略最主要的基础. 波特五力分析模型(Michael Porter‘s Five Forces Model) 又称波特竞争力模型，是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争