甲供材料、设备管理规定课件.docVIP

北京红石建外房地产开发有限公司 北京建外 SOHO 七期工程合同文件 第四卷 第二部分 附件4-7 甲供甲指材料、设备管理规定 第四卷 第二部分 附件 4-7 甲供甲指材料、设备管理规定 北京红石建外房地产开发有限公司 北京建外 SOHO 七期工程合同文件 第四卷 第二部分 附件4-7 甲供甲指材料、设备管理规定 甲供甲指材料、设备管理规定 1 责任分工 1.1 发包单位（以下称建设单位） ： 1.1.1 及时提供设计图纸、 设计变更、 洽商等资料及甲供甲指材料、 设备清单供总包单位提 量使用。 1.1.2 建设单位采购部具体负责监督各方工作， 划分甲供甲指材料、 设备的种类和提出报量 时间要求， 审核监理单位审定后提、 报量，及现场实测耗量签订供货合同， 审核发料、 领料汇总表，随时监督甲供甲指材料、设备库存及材料、设备的发放情况，督促供货 单位按计划到货， 按总包报表补货， 提供发料预算量参考表， 拨付到货款并组织竣工 结算；对不按本规定执行的单位进行处罚。 1.2 监理单位： 1.2.1 监理单位负责监督并审定总包单位的材料、 设备提、 报量及现场甲供甲指材料、 设备 的实测耗量，如审定后的提、报量在工程中出现问题，监理单位应承担部分责任。 1.2.2 监理单位监督发包单位对材料、 设备的管理， 协助总包单位验货并在验货时最终对进 场材料、设备的质量把关（有最终质量否决权） ，监控甲供甲指材料、设备管理按规 定程序进行。直接对建设单位负责。 1.3 承包单位（以下称总包单位） ： 1.3.1 根据建设单位提供的资料负责甲供甲指材料、 设备的提量、 统计工作 （此工作应满足 现场材料、设备招投标和实施工程之用） ，并应核实材料、设备的规格、型号、质量 等级等技术要求。 详见附表 JG-1 及附表 JG-2。统计好数量签字后报监理工程师审核。 若总包单位提量或管理责任， 使建设单位造成经济损失， 双方结算时， 承包单位按损 失金额的 2 倍向建设单位支付赔偿金。 1.3.2 接货、验货（相关试验） 、收货、保管、发货、跟踪、报表、盘点等材料、设备的管 理工作。在施工过程中严格检查使用单位对材料、设备的使用部位、安装节点、细部 做法正确与否；检查对已进场材料、设备的使用情况、已安装材料、设备的成品保护 情况等的管理；对合同审核会签；提供现场甲供甲指材料、设备的实测耗量，此量应 与建设单位共同核定并通知各相关施工单位执行； 参与材料、 设备的招投标及结算等 工作；在甲供甲指材料、设备管理上直接对监理负责。 1.3.3 建设单位将安排部分材料、 设备由独立供应单位负责供应而由总包单位负责安装。 总 包须与独立供应单位联系， 协调有关材料、 设备的运送时间及复核提供所需的数量等 以确保材料、 设备的运送时间不会对总包工程造成任何延误， 总包须对其工程进度总 计划表中表示有关材料、设备应运至现场的时间，供建设等单位审阅。 1.3.4 总包单位应须做好存放材料、 设备的库房准备； 对材料、 设备的存放及保护方法作详 细的安排， 并书面呈送建设单位审核及认可， 若现场未有足够的仓储空间， 则总包须 安排工地以外的仓库存放，对此而产生的仓租、保管、二次运输、保险等一切费用由 总包单位负责。 1.3.5 总包须提前为材料、 设备运输做好充分准备， 保证材料、 设备运输路线畅通及设备与 基础相互匹配； 包括设计阶段考虑设备吊装口及运输路线、 校核沿线结构荷载， 施工 阶段对运输路线的及时形成或施工预留， 及材料、 设备运至现场后的水平、 垂直运输 （将材料、设备运至各相关现场） ，以及在必要的部位采取结构加固措施等，费用由 总包负责。 2 报量、接收及发放 2.1 统计报量：总包单位根据设计信息（图纸及变更） 、甲供甲指材料、设备清单（包括： 第 2 页 共 11 页 北京红石建外房地产开发有限公司 北京建外 SOHO 七期工程合同文件 第四卷 第二部分 附件4-7 甲供甲指材料、设备管理规定 名称、计量单位、品种、规格、包装、使用范围、供应时间等，对甲供甲指材料、设 备的采购、运输、保管、使用等有特殊要求的应以恰当方式说明或提出） ，按工程进度 计划及建设单位提供的供货周期，提前对材料、设备的规格、数量进行分类统计报量 并由项目经理（或精装经理）签认。凡以面积计算的材料，报量均按图纸净面积计算； 材料损耗量由建设单位组织供货、监理、总包单位现场测试、确定，共同签认合理损 耗率，建设单位将按采购部审核后的报量加上实测耗量订货。施工时若无确实理由而 突破确认的损耗量，则补货费用由施工方自理。若多报量导致最后剩余材料或因报量 及审核失误，则由总包、监理单位分别承担相应责任和损失。损失费用按现场实际情 况双倍处罚，总包单位负担 70%、监理单位负担