朴智—深圳报业人力资源方案—晶报广告部员工考核管理办法.docVIP

第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 5 页 深圳报业集团晶报 广告部员工考核管理办法 （草案） 晶报广告部高层管理委员会 总则 考核目的 本管理办法是为了科学评定晶报广告部员工的工作业绩，充分调动员工工作积极性，引导激励员工开发自身潜能，促进组织绩效的持续改进，特制定本办法。 考核原则 本管理办法遵循“各尽所能，按绩分配”、“业绩优先、兼顾公平”、“重视质量、稳定数量”的原则。 考核对象 本管理办法适用于对晶报广告部正式在编员工的工作业绩评定，不包含相应部门主任。 考核主体 实行主管上级考核制度，即所有广告部员工都由部门主任进行考核。分管编委对考核结果申诉进行最终审核。 考核周期 广告部员工实行月度考核和年度考核相结合的办法，以自然月为考核周期进行月度考核，以财务年度为周期进行年度考核。 考核结果使用 月度考核结果用于绩效激励和月度薪酬的发放，根据员工任务完成情况发放绩效工资；年度考核结果用于年终奖金的发放、人员晋升与淘汰、下年度工作参考。 绩效考核管理组织 高层管理委员会 广告部高层管理委员会是员工绩效考核的领导管理机构，其职责为： 审核部门主任拟定的员工绩效考核相关管理制度，议定批准后实施。 处理员工绩效考核工作中出现的各种特殊问题。 监督员工绩效考核过程。 主管编委 主管编委代表编委会行使绩效考核监督权力，其职责为： 指导部门主任拟订员工考核内容、标准、考核方法