要素计点法(岗位评价).docVIP

要素计点法 要素记点法 要素记点法又称点数法，该法首先是选定职位的主要影响因素，并采用一定点数（分值）表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有职位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个职位的总点数。与因素比较法不同的是，要素记点法并不能直接得到某职位的工资率，而是得到一个抽象的“点数”，最后用增加的“点数-工资”表来进行换算。要素记点法是最常用的一种职位评估方法，常见的CRG/Mercer的点因素评估与Hay的三要素评价方法都是属于要素记点法。要素记点法的一般操作流程如下图5所示分为四个步骤： 图5：要素记点法的操作流程 要素记点法最后会形成一个如下图7类似的一张分数表，我们再根据权重计算出某个职位最后的得分： 表7：要素记点法示例 付酬素 类 型 因素指标 等级 1 2 3 4 5 小计 劳 动 技 能 文化和技术理论知识 6 8 10 12 14 50 操作技能 12 14 16 18 20 80 作业复杂程度 3 6 9 12 14 44 劳 动 责 质量责任 2 4 6 8 10 30 原材料消耗责任 2 4 6 8 10 30 经济效益责任 2 4 6 8 10 30 任 安全责任 2 4 6 8 10 30 劳动强度 体力劳动强度 12 14 16 18 20 80 脑力消耗疲劳程度 3 6 9 12 14 44 作业姿势 2 4 6 8