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新泰和 “绿色菜园网 ”生鲜电商可行性研究报告 “绿色菜园网”生鲜电商项目 可行性研究报告 湖南新泰和绿色农业集团有限公司 新泰和 “绿色菜园网 ”生鲜电商可行性研究报告 目录 第一章 “绿色菜园网”项目摘要 3 (一 ) 项目基本情况 3 (二 ) 项目承办单位 3 (三 ) 项目建设内容和规模 4 (四 ) 项目的运营模式和建设落实情况 4 (五 ) 项目总投资及资金来源 5 (六 ) 项目的经济和社会效益 5 第二章 新泰和基本情况和财务状况 5 第三章 “绿色菜园网”项目建设内容 5 第四章 “绿色菜园网”项目背景和必要性 7 (一 ) “绿色菜园网”项目背景 7 1) 政府助力生鲜电商 7 2) 生鲜电商迅猛发展 8 (二 ) “绿色菜园网”项目的必要性 9 1) 生鲜电商模式，是生鲜行业发展必然趋势 9 2) 本土生鲜电商的优势 10 3) 湖南缺乏有代表性的生鲜电商 11 第五章 “绿色菜园网”项目市场前景 11 (一 ) 市场前景 11 (二 ) 发展趋势 12 (三 ) 市场容量 14 (四 ) “绿色菜园网 ”竞争优势 15 (五 ) “绿色菜园网”预期目标 15 第六章 “绿色菜园网”现有基础和条件 18 (一 ) “绿色菜园网”现有基础 18 (二 ) “绿色菜园网”支撑条件 错误！未定义书签。 (三 ) “绿色菜园网”项目团队介绍 19 (四 ) “绿色菜园网”核心人员情况 20 第七章 “绿色菜园网”投资估算和筹措 21 第八章 “绿色菜园网”项目财务分析 21 新泰和 “绿色菜园网 ”生鲜电商可行性研究报告 第一章 “绿色菜园网”项目摘要 ( 一 ) 项目基本情况 信息科技的快速发展以及移动互联网的普及， 推动着传统产业与互联网正在进行有史以来最深刻的结合， 并由此催生出大批新商业模式、新品牌。他们往往单点突破，然后现象级成长，平台化发展，品牌价值迅速得到了用户、 资本及政府的高度认同。 而农业作为传统产业中的老大哥，由食品安全引申出的行业变革已迫在眉睫。 湖南新泰和绿色农业集团（以下简称为新泰和）启动了名为“绿色菜园网”的生鲜电商项目，拟将生产基地、物流冷链、宅配、门店等线下实体与互联网电子商务、 移动端互联网电子商务、 新媒体等线上平台进行有机结合， 并在这个结合体上探讨如何将食品安全与 “保姆守护”概念的社交文化进行结合， 打造适合新泰和的新型生鲜电商运营体系。 ( 二 ) 项目承办单位 湖南新泰和绿色农业集团于 2013 年 10 月在岳阳成立，注册资金 亿元。集现代农业设计、投资、生产、加工、经营为一体；是岳阳市农业产业化龙头企业，是湖南省人民政府“百千万工程”蔬菜产业 综合园承办企业，是工商资本投资农业的典型代表，是马颈河等20 多家多业态的农民专业合作社的团体成员。公司以“放飞绿色梦想， 守护舌尖安全”为使命，以“增加农民收入，改善生态环境，保障食 新泰和 “绿色菜园网 ”生鲜电商可行性研究报告 品安全，发展村企实力”为目标，着力创建新型农业经营主体，新型 产业延伸模式，新型质量安全监管模式和城市农产品 “互联网 +直销” 的市场供应模式。 ( 三 ) 项目建设内容和规模 绿色菜园网是针对全体岳阳市民的绿色生鲜 O2O 项目，主要包 括电子商城建设改版， 服务器机房建设，配送中心建设以及数据对接， 配送中间软件开发，硬件购买，自营物流队伍建立，蔬菜检测中心建 立，门店自提点的建设以及智能自提柜的购买与安装。 “绿色菜园网” 的第一步目标是全面占领岳阳市场。 岳阳总人口 555 万，城镇人口 282 万，按 5 口之家来算，保守估计有 56 万户，每户按日均蔬菜消费 20 元，一年就有 40 亿的市场，即使只做到 20% 的市场占有率，也可以做到年销售收入 8 亿元，利润可以达到近 2 亿。 所以“绿色菜园网”项目是按日均 10 万用户触发的承载来进行设计 开发。配送中心的加工生产车间前期引入 2 条自动加工包装生产线日 处理 59b/s*60m*8h，按每份蔬菜约 1kg 计算，每天约可以处理 58 吨 蔬菜，可以满足需要。 ( 四 ) 项目的运营模式和建设落实情况 “绿色菜园网”采用的是全产业链农产品 O2O 电商模式：自 有基地直供 +自建电商平台 +自营物流 +终端门店 +终端消费者。 新泰和 “绿色菜园网 ”生鲜电商可行性研究报告 ( 五 ) 项目总投资及资金来源 ( 六 ) 项目的经济和社会效益 “绿色菜园网”是通过互联网模式做农业生鲜销售的典型代表， 在经济方面，从环境保护、社会成本、人力成本、循环经济、低碳经 济方面都有非常典型的价值和意义 ,同时也是互联网与农业的有机集 合。从社会效益方面全方面解决了农民收入，食品安全，诚信体系， 社会老龄化等多方面的问题。 第二章