船舶行业安全管理操作规程完整.doc

word格式文档 专业整理 企业法人代表安全管理责任制度 建立、健全本单位安全生产责任制。 二、组织制定本单位的安全生产规章制度和操作规程。 三、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。 四、保证本单位安全生产投入的有效实施。 五、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 六、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案 。 七、及时、如实报告生产安全事故。 总经理责任制度 一、主持公司生产经营管理工作，组织实施决议。 二、负责公司人、财、物等资源的调度和协调，及监督管理工作。 三、负责公司内部管理、安全、消防、质量、职工培训教育。 四、制定并组织实施公司发展规划、年度经营计划和投资方案。 五、提出公司年度财务预算方案、利润分配方案和亏损弥补方案。 六、拟定公司基本管理制度，以及内部管理机构设置方案，制定公司的具体规章，签发公司规章制度。 七、提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人。 八、聘任或解聘经理职权范围内的管理人员，创立高效有序的管理机制和运行机制。 安全管理人员岗位责任制 一、贯彻执行上级安全生产方针、法律、法规、政策和制度，在公司和安全生产委员会的领导下负责企业的安全管理、监督工作。 二、负责对职工进行安全教育和培训、新入厂职工的厂级安全教育；归口管理特种作业人员的安全技术培训和考核；组织开展各种安全活动，办好安全教育室，制定班组安全活动计划，对领导参加情况进行检查考核。 三、组织制定、修订本企业职业安全卫生管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。 四、组织安全大检查。执行事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。 五、深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业。遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。 六、负责各类事故汇总、统计上报工作，主管人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理。 班组长岗位责任制 一 、组长在现场负责人领导下，以身作则参加生产，执行下达的生产计划，负责组织全组工人，全面地、均衡地按质按量按期完成生产任务。 二、坚持“质量第一”的方针，对全组人员进行“质量第一”思想教育，开展质量“信的过”活动，努力提高产品质量，做到优质高产，低消耗。 三、教育全组工人认真执行安全操作规程，遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，搞好环境卫生，做好文明生产。 四、参加调度会议，召开班组生产会议，布置和贯彻生产工作决议，并根据生产情况在现场负责人领导下，调配本组工人的工作。 五、定期开好班组会议，月初开好各项工作安排会。每日开好班前后会。 六、根据公司统一规定和要求，健全原始记录，按期，按班组公布个人完成的产量、质量、定额工时利用出勤、材料消耗，安全生产等情况。 电焊工岗位责任制 1、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不擅离职守，不玩忽职守。 2、坚持安全生产方针，树立安全第一的思想，熟练掌握电焊的安全技术操作规程，严格执行和电焊的技术操作规程，不违章使用，拒绝任何人违章指挥。 3、负责加工件、修理工作范围内的割制，焊接工作。 4、爱护电焊机、氧气瓶、乙炔瓶及附属工具设施，并按规定妥善保护，及时维护保养清洁整齐。 5、按时保质保量的完成有关领导的下达任务。 6、树立安全质量管理思想，严格保证每道工序的质量，搞好组与组之间的配合。 7、本着“双增双节”的思想，不浪费材料，不出废品，不合格品。 8、努力钻研业务知识，不断提高工作质量，坚持文明生产。 装配工岗位责任制 一、熟悉掌握组装产品质量标准、工艺文件和作业指导书。 二、严格遵守工艺纪律和操作规程，确保产品质量符合标准。 三、认真贯彻执行“质量第一”的方针，搞好自检、互检、接受专职检验员的检查验收。 四、努力学习全面质量管理知识，掌握必要的技巧。 五、严格定置管理，组装件摆放有序，不堵塞通道，保持车间整洁，完成质量考核指标。 六、把好每道工序质量关，如发现上道工序有不完整之处，应提出纠正措施，以防不合格品流转。 七、领取的所有组装件