引子项目发展的历史项目管理有悠久的实践历史：古代长课件.ppt

执行主管 Chief Executive 项目主管 Project Manager 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 项目主管 Project Manager 项目主管 Project Manager 项目协调 项目式组织形式—项目主管负责项目协调管理 特征：资源全部集中在项目组，只有大型项目才行 技术、产品、项目生命周期的嵌套关系 基础研究 应用成果 基础产品 实用产品 项目 基于核心技术突破 基于基础技术研究 基于应用成果研究 基于基础产品 基于产品 （1）检查点 指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际情况与计划之间的差异，并根据差异进行调整。 可将检查点看作是一个固定“采样”时点，而时间间隔则根据项目周期长短不同而不同，频度过小会失去意义，频度过大会增加管理成本。 常见的间隔是每周一次，项目经理可通过周报告、召开例会等形式，进行检查。 （2）里程碑 完成阶段性工作的标志，不同类型的项目，里程碑不同。里程碑在项目管理中具有重要意义 项目的生命周期阶段——与项目生命周期有关的其他重要概念 （3）基线 是一个（或一组）配置项在项目生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态。 在项目管理中，需求、进度、成