基站维护中心考核细则.docVIP

绩效考核细则 基站维护中心 2012年3月12日 一、序言 为客观公正地评价和考核各维护班组、岗位的工作业绩，促使各班组、各岗位规范管理、理顺流程，保障中心整体维护指标，圆满达成年度公司基站指标考核目标及实现自身维护能力的可持续发展，遵循 “指标压力人人背”和“兼顾公平与效率” 原则，特制定本办法。 二、班组绩效考评的原则和思路 1．班组绩效考评整体上以达成基站维护指标达标、基站维护质量上升为宗旨，以成本、质量和速度为控制目标，提升全体员工工作能力为目的。 2．班组绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理为主旨、以过程控制来保证维护指标达标目标的实现。 3．班组绩效考评强调关键绩效考评和考核程序的可操作性，考核指标体现各责任主体的可控性。 4．班组绩效考评结果与公司人力资源部下发部门绩效考评结果相挂钩，总体上以“公正、效率、指标”为原则。 5．班组绩效考评的责任主体是中心维护管理班组、安宁维护站、西固维护站、七里河维护站四个维护班组。 二、各班组的职责定位和考评指标体系 （一）各班组的职责定位及考核重点 1．维护管理班组 A：主要负责中心各维护班组及代维单位的日常管理、检查、监督。 B: 负责制定各维护专业的维护作业计划，并进行日常督促、指导。 C: 对维护站点、各代维单位月度考核，评分。 D: 对各维护班组、代维单位提出的维护问题予以协调、解决、上报