20XX年现场管理6s推进图.pptVIP

;;*; 讨论：（小组讨论，认识分析深刻加10分。） 在我们施工现场会有种种不良现象， 造成工作效率低下，这些不良现象集中表现为：; ? 资金的浪费 ? 场所的浪费 ? 人员的浪费 ? 形象的浪费 ? 士气的浪费 ? 品质的浪费 ? 效率的浪费 ? 成本的浪费 ;6S活动三大支柱; 6S活动以塑造一个清爽、明朗、洁净的工作场所为目的，通过PDCA循环进行，使全体员工，尤其是现场作业人员，能更安全、更轻松、更愉快、更有效地完成任务，在接受教育及活动中潜移默化提升企业形象，提升人的行为品质，养成强健、高应变能力的企业特征。;; 含义; 如果您的工作岗位堆满了不要的物品，那就会导致您的必需要的物品无处摆放；您可能希望增加一张工作台来堆放必需要的物品，这样一来必然造成场所的浪费，二来更形成了现场混乱的不良后果。;;;整顿的含义;;;清扫的特别说明：;; 清洁的含义; 清洁是一个公司形象和企业文化建设开始步入正规的重要步骤之一，要成为一种制度，必须充分创新改善思路，全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作的效率。;; 素养的含义：; 应向每一位员工经常地宣贯公司的各项规章制度、工作纪律的意识；强调创造良好工作场所的意义。更主要是通过细致简单的动作，潜移默化的改变修养，养成良好的行为习惯。 绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新员工也就会逐步抛弃不良习惯而转向好的方面发展。古人云：此屋不扫，何以扫天下？良好的行为修养，就是从身边的每一件小事做起。;; 安全的含义; 安全，不仅是6S的最终结果，更是公司 期盼的终极目标，在6S活动中，我们反复的 指导和要求员工做好整理、整顿、清扫、清 洁，提升自身素养，其目的不仅仅在于希望 员工将物品摆好，设备擦干净，每个人都有 一个良好的状态，更主要的在于要保证员工 身心健康，精力充沛的投入到工作当中去。 ;;第1个S; ? 品质最好 效率最大 成本最低 顾客最满意 ? 投诉最少 转产最快 安全事故为零 ? 提高工作效率 保障产品质量 减少和消除故障 ? 改善计划时效性 缩短作业周期 确保交货期 ? 改善员工精神面貌 保障安全文明生产 ;; 6S活动的目的; ? 每一位员工都能做到自主管理； ? 每一位员工都能做到勤俭，根除浪费， 养成勤俭创业的好习惯； ? 每一位员工都能感觉到推行6S，只有持之以恒才能见成效。; 整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和修养，激发员工对现场环境维护的自觉性，环境清爽舒适，员工有被尊重的感觉，员工慢慢改变行为习惯，有助于环境的改善，使公司形成一个整体改善氛围。; ? 只有整理没有整顿，物品真难找得到 ? 只有整理、整顿没有清扫，物品使用不可靠 ? 3S效果怎么保证，清洁出来献一招 ? 以3S为重点，其次涵盖清洁及素养 ? 标准作业练修养，公司管理水平高 ? 遵守规则靠素养，安全第一最重要;6S工作计划：;制定6S目标要考虑的因素：;怎样推行6S？; 二、消除意识障碍;◇ 人人做整理，空间会变大 ◇ 整顿做得好，效率节节高 ◇ 时时做清扫，品质一定好 ◇ 你清洁，我清洁，工作流程更简洁 ◇ 常保素养心，天天好心情 ◇ 6S制度化，安全最重要;6S活动益处：;6S推进图：;6S卓越的现场管理;与您一同创造;精品资料网（）成立于2004年，专注于企业管理培训。 提供60万企业管理资料下载，详情查看：/map.htm 提供5万集管理视频课程下载，详情查看：/zz/ 提供2万GB高清管理视频课程硬盘拷贝，详情查看：/shop/ 2万GB高清管理视频课程目录下载：/12000GB.rar 高清课程可提供免费体验，如有需要请于我们联系。 咨询电话：020值班手机网站网址： 在线文档： ;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科