物流公司发展战略项目.docVIP

word格式文档 专业整理 2013年10月25日 摘要 长期以来，众多的企业都将发展战略作为企业经营管理的核心内容，战略选择成功与否直接关系到企业发展的成败。第三方物流是现代物流的一大发展趋势，第三方物流企业的战略意识将会极大的影响到现代物流的发展效率、速度与方向。 所谓第三方物流的发展战略，是指企业为了寻找第三方物流的可持续发展，就物流发展目标以及达到目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。因此，改变企业的发展战略已经成为第三方物流服务企业的必由之路。为了使铁龙物流公司更加适应其迅猛发展的第三方物流的发展趋势，增强其核心竞争力，所以通过此项目对铁龙物流的发展战略SWOT分析以及发展战略路径分析，提出改进措施及建议。  铁龙物流公司发展战略项目书 1项目概述 1.1公司简介 中铁铁龙集装箱物流股份有限公司成立于1993年2月，前身为大连铁龙实业股份有限公司。铁龙物流是由大连铁路分局、大连铁路经济技术开发总公司等共同发起，以定向募集方式设立的股份有限公司。经过多年的发展，该公司已经成为集运输服务、仓储、工业生产、商饮服务、旅游、物资经销、经贸等多种经营一体的综合实力型股份制企业。中铁集装箱公司04年末成为公司第一大股东后，经过一系列的资产收购及项目运作，形成了公司三大重点业务板块，即集装箱物流服务、临港物流和既有业务。集装箱物流业务是指公司收购的中铁集装箱公司特种箱资产及业务，临港物流业务主要是指与沙鲅铁路支线相关的铁路运输及物流延伸服务业务，既有业务主要包括铁路客运、房地产、混凝土、酒店、液化气经销等业务。 1.2项目背景 随着现代化的不断深入，当今物流行业的发展十分迅速，在一国经济发展中占举足轻重的地位，随着行业发展规模的不断壮大等因素的影响，物流行业的风险因素也在不断地增加。铁龙物流在物流行业中算是行业的佼佼者，财务经营分析是评价企业经营业绩及财务状况的重要依据，通过对铁龙物流进行财务经营分析中的前提与基础战略分析，了解企业的发展状况与前景，找出企业财务经营中的一些问题，找出原因所在，尽可能的减少风险所带来的损失，最大限度的规避风险，达到风险与回报的平衡。 1.3项目目标 铁龙物流企业本身具有强有力的发展潜力，未来发展应以铁路集装箱为载体,全国性、网络型的现代物流企业。尤其是公司的核心战略是在特种箱专营权的基础上,面向客户需求,提供整体解决方案服务。铁龙物流在提升公司综合实力和整体竞争力、注重公司未来前景的发展战略指引下，强调公司发展的整体性和长期性，保持了稳健的财务结构，强化整体解决方案,大幅提升附加服务比例，强化研发实力,不断积累技术储备铁龙物流在相关行业上积极拓展，将特种集装箱业务纳入首要发展的业务，同时对沙鲅铁路进行二次扩能，确保在行业内的垄断优势。 1.4项目风险 1.4.1从铁路运输业的开发步伐看，中国加入WTO后，外资可以进入经营铁路货代，开办中外合资企业但不能控股，进入WTO后，中国的国际贸易将得到发展，因此会给铁路行业带来更多的商机，铁路系统为适应加入WTO所进行的内部改革也将为本公司提供更大的商机。但是外过企业直接从事铁路运输，会与本公司产生竞争，以及外资从事公路运输、水运、航空运输等增加了这些行业的竞争力，对本公司所从事业务科形成替代性竞争。 1.4.2公司的潜在竞争对手不断增多，但由于行业的通用性，进入壁垒较高，企业的产出的替代品较少公司有相对的优势，但现有竞争者的实力不断地增强，物流行业中还存在着很多的强劲有力的对手对公司的发展都有着很大的威胁。 1.4.3冷藏物流是我国“十二·五”消费升级的必然要求,但是短期物流会提高成本,行业运作会遇到方方面面的阻力,同时各方认识上的阻力也不小。对此,铁龙物流的主要战略方向将对经营管理能力的提升提出巨大挑战。 铁龙物流公司发展战略SWOT分析 铁龙物流是我国铁路特种集装箱业务的独家经营主体。预计2010年—2020年，我国铁路集装箱复合增长率将高达10%，公司经营的特种集装箱业务届时也将同步发展。特别是目前物流成本高企、物流需求快速增长的情况下，公司凭借特种集装箱资产和优先申请铁路运力的资源，对特种集装箱使用客户开展的附加值更高的物流服务也将得到高速发展。 2.1铁龙物流公司外部环境分析 我国经济快速发展为物流行业发展提供了新的契机，各方面对物流的市场需求不断加大，客户对物流行业提高服务水平和提供多样化服务提出了新的要求。外资企业大举进入中国，中国的国际贸易将得到发展，为物流市场带来了大量的需求。 2.1.1宏观环境分析 所谓宏观环境分析即“PESTN”分析，是指通过对政治、经济、社会和技术等因素进行分析，来确定这些因素的变化对发展战略管理过程的影响。 1)政治环境