总合销售与作业规划.pptVIP

14 - * ? The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008 ? The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008 第14章 總合銷售與作業規劃 大綱 銷售與作業規劃的意涵 概觀銷售與作業規劃活動 總合作業計畫 總合規劃技術 產出管理 結論 銷售與作業規劃的意涵 銷售與作業規劃的目的 協助高階管理階層掌握營運狀況 提供更好的顧客服務 降低庫存 縮短前置時間 穩定生產率 概觀銷售與作業規劃活動 長期規劃（Long-range planning） 通常每年進行一次，規劃 1 年以上的期間。 中期規劃（Intermediate-range planning） 以月或季為單位，規劃期間為 3 ～ 18 個月。 短期規劃（Short-range planning） 以週為單位，規劃期間為 1天～6 個月。 圖14.1 主要作業規劃活動 總合作業計畫 總合作業規劃是排定各產品群中期（3～18個月）的生產率。 生產規劃的環境 圖 14.2 顯示出生產計畫的內、外部環境因素。 生產規劃策略 追趕策略 此策略是依據訂單訂定生產率，使用招募或解雇員工的方式，進行生產率的調整。 工時調整策略 此策略透過彈性的工作排程或加班完成，產出量藉由工作時數的調整，企業可以依據訂單調整產量。 平準策略 此策略是在固定的產出率下，維持穩定的員工數和產