第十二部分国际企业生产管理.pptVIP

* 第十二章 国际企业生产管理 12.1.1企业生产战略 企业生产战略： 贡献性、一致性、可操作性 企业生产战略要解决的问题： 1）优先目标的选择。 2）绩效目标 3）行动方案 12.1国际生产管理 12.1.2国际生产的三种方式 依照物流方向的不同可以分为 中心生产方式 分散生产方式 混合生产方式 1）中心生产方式 国际企业产品围绕中心工厂展开 F PC Pa Pb 实线为物流方向，P为零部件生产子公司，F为中心工厂 丙国 甲国 乙国 丁国 中心生产方式的适用条件 适用条件 适应于产品具有广泛国际市场、对其产品的需求在较长时间内具有稳定性，且企业有较高的生产效率，能以低成本优势占领较大范围国际市场的国际企业。 2）分散生产方式 指公司产品的生产分别围绕着若干个与市场相距较近的中心工厂进行。 F Pb Pa Pc 甲国 F Pb Pa Pc 乙国 F Pb Pa Pc 丙国 虚线表示信息流向 分散生产方式的适用条件 适用于成品运输困难或生产不易运输的组装型产品的企业。 3）混合生产方式 F1 F2 F3 实线为物流方向，F为中心工厂 乙国 丙国 甲国 混合生产方式优劣势 优势：上述两种劣势兼有之 劣势：上述两种劣势兼有之。 12.1.3国际生产战略选择的制约因素 1）战略因素 2）环境因素 3）经济因素。 中心 分散 混合 有利因素 风险 促进选择的 其他相关因素 1可以达到生产的规模经济 2可达到产品质量一致 1运费高 2关税壁垒、进口管制风险高 3成品、零部件、半成品库存水平高 1对当地需求可作出灵敏反应 2生产具有灵活性 3运费低 4受外汇、外贸管制影响小 1工厂具有一定的规模经济 2对一个地区的若干国家的需求反应灵敏 1产品单位成本高 2产品质量一致性差 1运费高 2成品、零部件、半成品库存水平较高 1成本曲线随产量增大而迅速下降 2中心工厂所在国对出口产品的鼓励 3工艺、生产过程的连续程度。 1市场所在国进口关税税率高 2产品进口限制 1贸易、国际金融自由化程度高 2不同零部件、半成品制造成本在各国各地间的差异程度较大 12.2国际企业的国际采购管理 国际采购管理的意义 12.2.1国际企业采购与自制决策管理 采购与自制决策需要考虑的方面： 自制与采购的成本比较； 供应的可靠性； 管理的偏好； 政治因素限制； 国际企业整体运转的需要。 12.2.2国际企业资源外部寻求战略管理 内部资源寻求——国际企业通过股权来控制子公司的生产，为企业体系内的另一些企业取得生产所需投入物的内部供应。 外部资源寻求——通过国内外的外部交易市场，为企业体系内的各企业取得有关投入物的供应。 资源外包的优劣势 12.2.3国际采购模式与体制 模式： 正常交易模式 合作伙伴关系模式 三种国际采购体制 中心采购体制——适用于采购物资种类不多，但总量比较大、供应商较集中的情况。 分散采购体制——适用于物资种类多、供应商分散情况。 混合采购体制——部分部件集中采购，其他部件则分散自主采购。 12.3国际企业生产体系的布局 国际企业生产体系的布局选址主要涉及三个基本决策：一是建立单个工厂还是多个，二是选择建厂的国家，三是在有关国家内选择具体的建厂地点 第一个问题：国际企业生产布局决策——集中/分散。 第二问题：国际企业建厂的国家选择和建厂地点确定 国家吸引力 有吸引力 一般 无吸引力 高 中 低 竞争能力 首选地点（建厂/投资扩大） 再考虑（撤资/合资经营） 次选地点（出口/授权） 避开地点（撤资/联合/授权） 国家组合定位矩阵 第三个问题：具体厂址选择 影响因素 市场条件、原材料供应、交通运输条件、人力资源条件、基础设施条件、气候条件、社会文化及生活条件、政治经济政策法律条件 厂址选择的分析方法 分级加权法 重心法 A分级加权法 B重心法步骤 1得到基地或目的地的坐标 2. 确定新建工厂与现有各原材料供应基地的运输量。 3求出其重心的坐标。即计算新建工厂的位置坐标，使新厂址与各原材料供应基地之间的总运量距离最小。其计算公式如下 4选择使总运量距离最小的坐标点对应的位置为最合适厂址。 例：某省拟建一个重型机器厂，每年需要由A地 (90,500)运来钢材，从B地 (350,400) 运来铁，从C地(100,120)运来各种造型材料，从D地