浅谈准时化采购模式在企业中的运用毕业.docVIP

摘 要 X iXBSlUikCT XXX 第一章绪论 第一节研究背景 第二节研究意义 第二章准时化釆购的相关理论 第一节准时化采购的产生 第二节准时化采购的基本思想及内涵 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document \h 第三节准时化采购的主要表现 b \o Current Document \h 第三章准时化采购在企业中的运用 n \o Current Document \h 第一节准时化采购在国内外的发展现状 n \o Current Document \h 第二节海尔集团准时化采购的成功运用 巾 \o Current Document \h 第四章 准时化釆购模式在企业运用中存在的问题 t \o Current Document \h 第一节质量问题 t \o Current Document \h 第二节库存的积压和缺货 t \o Current Document \h 第三节合作问题 q \o Current Document \h 第四节 信息泄露和知识流失 勺 \o Current Document \h 第五章对策及建议 勺 \o Current Document \h 第一节 组建准时化采购团队 勺 \o Current Document \h 第二节 制定采购计划 q \o Current Document \h 第三节选择最佳的供应商 19 \o Current Document \h 第四节 培训供应商，确定共同目标 it \o Current Document \h 第六章结论 it \o Current Document \h 参考文献 II 致谢 浅谈准时化采购模式在企业中的运用 摘 要：采购活动作为企业生产经营活动的起点，是最重要的环节。 企业若不能按时采购所需的原材料，则后面的生产和销售工序无从谈起， 且采购成本的高低对企业的总成本有很大的影响，因此对采购进行管理 是提高企业效益的重要工作。而准时化采购是一种先进的采购模式，它 不但能够最好地满足用户的需要，而且可以最大地消除库存、最大限度 地消除浪费、节约成本，提高企业效益。本文介绍了准时化采购的基本 原理、准时化采购模式在企业中的运用，以及准时化采购模式中存在的 一些问题，并针对这些问题提出建议。 关键词：采购 准时化采购 供应商 II Discussion on JIT purchasing patterns in enterpriseapplications Abstract: The procurement activity as the enterprise production and management activities of the starting point, is a most important aspect of. If the enterprise fails to buy the necessary raw materials, is behind the production and sales processes mentioned, and procurement costs of the total cost of business has a great impact, so the procurement management of enterprises is to improve the efficiency of work. And JIT purchasing is an advanced mode of procurement, it not only can best meet the needs of users, but also can eliminate inventory, maximize the elimination of waste, save cost, improve enterprise beneficial result. This paper introduces the basic principle of JIT purchasing, JIT purchasing patterns in enterprise applications, as well as JIT purchasing mode in some of the problems. Key words: procurement punctual procurement suppliers in IV 第一章绪论 第一节研究背景 近年来随着中国经济融入世界一体化越来越