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浅谈做好设备成本的管控与核算工作的几种措施 摘要：通过对分析掌握成本核算方法，加强基础管理 工作、如何控制成本等几个方面的论述，阐述其在如何做 好成本核算工作中所起到的作用，为设备成本核算工作的 管理工作提供了一定的借鉴材料。 关键词：成本管理；管理方式；核算工作 在市场经济环境下，经济效益始终是企业追求的首要 目标，而企业成本的高低直接影响企业经济效益的最大化， 煤炭企业也毫无例外。因此，在煤炭企业的成本管理工作 显得尤为重要。在以往的管理工作中，我们发现树立成本 效益观念，做细成本核算是成本管理工作的重要组成部分。 所谓成本核算即将企业在生产经营过程中发生的各种耗费， 按照一定的对象进行分配和归集，用于计算总成本和单位 成本。成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、 计划、分析和考核等管理控制工作，同时也影响着企业的 成本决策和经营决策的正确与否。成本核算过程，是对企 业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程，也是为更好 地实施成本管理进行成本信息反馈的过程，因此，成本核 算对企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的 实现起着至关重要的作用。 一、加强学习，掌握成本核算的方法，树立成本管理 观念 思想决定意识，树立明确的成本核算观念便成为了做 好成本核算管控工作的基础。首先，相关人员要提高认识、 加强学习。不仅要学习设备管理知识，懂得成本核算的内 容、特点和重点，而且要在新的管理方式中不断进行创新。 要努力学习设备管理的相关文件，使每个职工都了解设备 管理知识和国家的有关规定，不断提高自觉性，重视设备 成本核算。其次，要树立成本管理观念。因为职工的成本 管理意识，综合素质，集体意识，企业主人翁意识，工作 态度和责任感等，都是影响企业成本高低的主观因素。调 动主观因素，对改善企业成本管理工作具有积极地现实意 义。最后，树立成本管理理念，是指人们对成本管理有关 问题的认识，企业成本管理应与企业的整体经济效益直接 联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本 及其控制问题，企业的一切成本管理活动应以成本效益观 念作为支配思想。 二、加强基础管理工作，建立健全规章制度 做好成本的管理与控制工作，就要建立健全原始记录 和各项制度规定，建立并严格执行材料的计量、检验、领 发料、盘点、退库等制度，建立健全配件，油料等消耗定 额，完善设备管理台账、技术档案，充分了解每台设备的 技术状况，加强设备的运行分析，并根据具体情况确定成 本核算的组织方式。 首先，要建立健全设备管理组织，选用那些设备专业 知识丰富、作风扎实、能吃苦肯钻研的员工进入设备管理 队伍。其次，要强化设备全员管理意识，特别是生产管 理、调度人员要重视设备管理，此外制定出符合实际情况 的成本管理与控制的相关一套行之有效规章制度，让职工 有制可循、有据可依，如《设备管理制度》、《配件管理制 度》、《修理制度》、《领发料制度》、《安全管理制度》等。 并积极组织职工进行相关规章制度的学习活动、讨论活动 等，及时传达上级单位及本单位的成本管理与控制的意识， 提高职工的成本意识。只有职工的成本意识提高了，职工 才能将其融入到日常的检修工作中。 三、设备配置合理化，生产组织科学化 随着矿用设备的逐年增加及生产任务量的增加，设备 调配、调度尤显重要。这便要求做到设备配置合理化，生 产组织科学化。生产调度管理人员要根据设备出动情况制 定出切实可行、科学合理的设备车辆配置计划，使所配置 的设备的型号、规格、能力与生产任务和环境相适应，形 成与生产量相匹配的机械化生产能力，防止片面追求生产 设备多运行及多产出的倾向。同时，应根据生产任务量， 编制年度、季度、月份的生产任务计划。通过计划组织生 产设备，合理调动，并预测可能的生产设备故障，及时与 维修部门沟通并进行维修，保证设备的出动率，保障生产 任务的及时完成。 四、控制成本，降低配件消耗，提高经济效益 企业成本管理与控制的最终目的就是节约检修成本， 降低配件消耗，增加企业的效益。而在成本核算中，设备 管理的重点是设备使用费的管理。设备使用费由不变费用 和可变费用两部分组成。其中，不变费用包括基本折旧 费、大修费、安装拆卸及进出场等规定费用。可变费用包 括工资、津贴、燃料费、修理费、养路费、运管费等。要 购进符合要求的油料，认准品牌、规格，控制质量、数量 等。力争做到以下几点：（1）严格控制燃料和附属油料进 货的渠道和形式，同时要严格使用管理，杜绝浪费。要建 立燃油料管理制度，燃油料是一大开支项目，必须控制 好，以节省成本支出。（2 ）常规性修理费的支出是设备成 本的重要组成部分。修理费控制不好，会给企业造成很大 损失。这便要求我们结合企业车间以往检修工作的实际情 况，总结出配件、材料的消耗及相关设备数量、出动率、 生产任务量变化