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五、三种最基本的竞争策略 成本领导策略 产品差异化策略 集中策略 第六章 进入策略与进入阻绝策略 一、维护长期利润的两个策略： 进入策略 阻绝策略 二、进入决策 进入产业后的利润进入成本+退出成本 进入阻绝策略 进入后利润 现有厂商的报复 厂商的数目 资产特定性 名声效果 策略的重要性 现有产业利润 进入成本 + 退出成本 ?经济规模 ?资产特定性 ?已有合约 ?投资 ?学习成本 ?使用者转换成本 ?产品空间 ?先进品牌优势 ?专利 (结构性的进入障碍) 二、进入决策 进入成本是厂商为了要达到和目前竞争者具有相同地位所需要的成本 影响进入成本的因素： （1）经济规模； （2）现存厂商的品牌的竞争优势； （3）消费者的转换成本； （4）产品空间； （5）专利权 三、影响进入后的利润的因素 1. 进入产业的潜在平均利润； 2. 现有厂商对新进入者的策略。报复策略分析：领导厂商；报复也损害现有厂商的利益；进入成本高，厂商报复的机会不高；现有厂商可以建立报复的名誉。 四、