经理人如何拾级而上经典实用教案之三：职业经理人素质能力培训.pptVIP

* * 组织为了呈现有效的结果，不仅要有良好的决策，也需要执行的能力，在此期间，如何有效的管理质量、成本、进度与服务水平，有赖于职业经理人的高度技能。 * * ——员工期望自己的努力得到应有的鼓励与报酬，组织中的士气也受到考核公正与否极大的影响。 ——要让员工短期有好的表现，运用威胁与利诱都可以做得到。 ——但是，要建立持续的绩效 ，则需要有公正合理的考核办法与激励机制，才能促使人们愿意为未来而努力。 * 任用——指人员的配置，调配； 专案验证——改革方案、管理方案的验证，人事甄选、员工训练效果的验证； 组织发展的依据——通过对员工的考核，了解人力资源的现状，进而评量现有人力资源状况是否适应企业未来发展的需要； * * * * * 开场白： 一般的会议，简短一点好。正式的会议，如研究发展战略问题，讲得太少也不好。 决议： ——交办，交给某部门下周拿意见； ——再议，定不下来，下次再议； ——项目，转成项目，责成谁组成项目小组，提出报告； ——搁置，不成熟暂时搁置，时机成熟再定； 临时动议： ——留点时间，给突然想到的问题或带出的问题留出一些时间； * * * 一个职业经理无论职务高低，总是负责一定部门的工作，需要组织一定的人力、物力和财力，为达到一定的目标而努力，因此，作为一个职业经理必须具备统帅才能。 知人善任 汉高祖刘帮说过一句名言：夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；连百万之众，战必克，攻必取，吾不如韩信；抚百姓，筹军饷，不绝粮道者，吾不如萧何；吾能用之，所以能得天下。可见知人善任是何等重要。 决胜千里的组织指挥（用人授权和遥控指挥） * 政治的较量，就是意志的较量，意志是一种特殊的能力。 * 应变能力，是一种根据不断发展变化的主客观条件，随时调整领导行为的难能可贵的能力。 * * 良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求； 成熟的职业心态，能较好地把工作热情和务实作风结合； 明确的专业分工，能够拥有专业优势； 受薪阶层，通过自己的管理经验与技能参与社会交换，获得报酬； 可变动性或可替代性，即能够进入人力市场并合理流动。? * 良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求； 成熟的职业心态，能较好地把工作热情和务实作风结合； 明确的专业分工，能够拥有专业优势； 受薪阶层，通过自己的管理经验与技能参与社会交换，获得报酬； 可变动性或可替代性，即能够进入人力市场并合理流动。? * * * Taking the blame when things go wrong. Celebrating group achievements, even minor ones. Giving credit where it is due. * 不具备基本的经营管理训练（决策、管理、财务、生产、营销和人力资源） * * Managers do things right, while leaders do the right thing. * A leader is someone who people naturally follow through their own choice, whereas a manager must be obeyed. * 孔子曰：“政者，正也，予帅以正，孰敢不正”；管理者“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。由此使我们想起中国一句古老的格言“先做人，后做事”， ，“己所不欲，勿施予人”， * * Leaders must let vision, strategies, goals, and values be the guide-post for action and behaviour rather than attempting to control others. [5] * * * * 古代，某西域小国的国王倾慕大唐文化，于是请一位“唐龟”（留学大唐归来人士）做宰相。一年以后觉得塘龟无能，找个借口要杀他。塘龟于是以可以教会国王的坐骑说话为理由，让国王再让他活一年。在重兵押送下塘龟拉马回家，太太抱怨他不该吹牛。塘龟说：“你懂什么？我不吹的话今天就要被杀头，现在可以有很多可能：这一年我们能逃走；国王死了；外敌入侵；国王大赦；还有，万一这马真的学会说话了呢……” * * * * * * * * * * * 选定项目 ——重复性高的、总出问题的制定检查项目和表； ——高准确性的，如机场行李检查、飞机清仓； ——易发生错误的，如小配件很多；银行收银； 工作分析 ——画出流程图； 设定目标