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浙江天宇灯饰有限公司战略转型研究开题报告 开题报告 浙江天宇灯饰有限公司战略转型研究 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 企业生存环境日新月异,技术创造不断推陈出新,客户需求不断变化,这些都是企业战略需要关心的问题。如何将创新的精神贯穿到日常经营的各个环节,实现管理的真正变革,实现企业的成功盈利,企业的成功变革离不开有效的战略转型。可见战略转型是企业在发展过程中必然会遇到的战略选择。成功的战略转型可以重新确立企业的竞争优势,提高企业的成长力和发展力。然而,现实中往往有许多企业在战略转型时,没有确立正确的战略目标,或盲目地追求扩张占用大量的公司资源,导致经营出现危险,反而影响了公司的发展。因此成功的战略转型对企业的持续发展是非常重要的,而根据自身的实际情况如何正确地把握战略转型是企业值得思考的问题。 本文研究的目的在于通过对浙江天宇灯饰有限公司的战略转型的研究,使企业明白:战略转型的诱因在于环境的动态性,这种动态性往往存在很高的不确定性和风险。企业战略转型是企业把握与控制面临的技术风险、制度风险、管理风险的战略管理过程。战略转型需要企业组织结构、资源,以及企业文化作为支撑,企业战略转型需要采取适当的模式与手段来完成企业战略转型的过程。 本研究希望通过对浙江天宇灯饰有限公司发展现状的剖析,探索浙江天宇灯饰有限公司在战略