浅谈国有企业文化培育存在的问题及对策.docVIP

浅谈国有企业文化培育存在的问题及对 朿 魏麵 新物流有限公司 新物流有限公司 摘要： 随着市场竞争的激烈，国有企业陈旧的管理方式已经无法适应时代的要求，大 多国有企业把管理的焦点放在企业文化上。但是，当今时代的知识与经济形态纷 繁多变，如何进一步完善现有的文化体系以适应快速变化发展的内外部环境， 成为国有企业提高竞争力的重要内容。 关键词： 国有企业;企业文化;培育; 作者简介：魏朝餒（1976年6月10日一一）女汉族籍贯：山西运城职务：山西国 新物流有限公司支部副书记、副总经理学历:本科 改革开放以来，国有企业正在受着不同层次、不同类型的文化冲击，面对愈加激 烈的市场竞争，国有企业必须认真积极培育企业文化，来促进以人为主体的企 业管理模式，应对来自国N外的各种挑战。只有从文化入手，不断完善各项服务, 冰能凸显国有企业待有的文化待质。如此方能与竞争对手拉幵竞争层次，从而赢 得长久的发展。 有企业文化内涵 有企业文化内涵 究竟什么是企业文化?企业文化最核心的部分是企业的理念。企业理念可以分为 两类。 一是愿景、使命、核心价值观等核心理念。何为企业愿景?给员工希望的指路明 灯，告诉企业应该走向哪里。何为企业使命?企业存在的价值和意义，企业长久 发展的根本原因。何为企业精神?无论反生什么重大事件、遭遇什么困难，企业 能够赖以依靠的精神力量。 二是经营理念、管理理念等基本理念。何为经营理念？企业短期内发展的经营战 略思维和基本业务模式。何为管理理念?企业在管理的过程中对于人才、制度、 考核、质量、服务所持有的基本原则。 核心理念在和当长的时间内是固定不变的，企业的发展情况不会动摇企业统一 的核心理念。基木理念则可以根据企业的具体情况，做出适当的调整。所以在国 有企业文化培育研究中，需要提炼出核心理念，并根据当下市场对企业的需求 设定近期的基本理念。 二、当前国有企业文化培育的问题 （一） 文化发展存在差异 企业文化培育是一个整体工程，需要全行上上下下一同协力打造。企业文化又是 一个长期工程，需要历史的潜移默化，需要时间的逐渐渗透。所以国冇企业文化 培育必需是连续的、渐进的、同步的。 但有些国有企业而对较为激烈的竞争，希望在短时间内提高核心竞争力，呈现 出对文化培育上急于求成的心态。为了尽快达成效果，他们不考虑实际发展状况, 自顾自盲目发展，对国有企业文化推进产生了不良的影响。还有的国有企业对企 业文化的认识还停留在浅层次的物质文化，所以只对员工的衣着打扮行为言辞 非常注意，而不关注员工对于企业理念、企业价值观的理解与执行。再比如，有 的领导为了而子好看，在文化培育时只顾有无引起大众聚焦，完全“遗忘”总 体规划和上级指导。还有的行领导认为企业文化没有实际作用，国有企业的根本 应该是创造利润，所以对上级的安排阳奉阴违，只做表面工程或干脆置之不理。 如此国有文化在不同地区出现断层现象，全行的员工思想无法统一。根据木桶原 理，这些短板直接会影响未来国有文化的整体发展。 （二） 亚文化倾向突出 亚文化又称集体文化或副文化，是指与主文化相对应的那些非主流的、局部的文 化现象。企业文化是企业整体员工的精神信仰、价值理念、职业素养。建设优秀 的企业文化最重要的就是获得员工的认可，自觉主动的按照企业文化的内核去 指导自己的一言一行。 但因为地域环境、经济背景、竞争态势等因素的不同，国有企业文化培育面临着 亚文化倾向严重的威胁。从领导人来讲，因为所管理的部门与具体事务不同，所 以主要关注的就是自己辖内的业务，对其他范围的文化不了解也不关心，产生 小闭体意识。 （三） 裙带关系遗毒未清 裙带关系是中国企业特有的一种现象。因为人情关系在中国颇受重视，所以社会 到处都有关系作祟，在国有管理中，“裙带关系”成为很多工作开展、落实的主 要阻力之一。 虽然W有企业内部有非常严格的规章制度，但很多员工在做事时，更多考虑的 是“这是谁的关系”、“这样做会不会不近人情”、“给某某留点面子”等。新 制度在刚推出时往往效果不错，时间长了执行力就直线下滑。久而久之，努力的 员工其工作积极性受到打击，甚至出现抵触心理，而懒惰的员工则更加懈怠， 做事情推三阻四，使得工作难以顺利进行。最可怕的，裙带关系可能会聚集一些 小团体，当银行整体的决策与其利益或意见和左，这些团体就会利用关系网络 集体反抗，造成事态混乱，阻碍银行的正常发展。 （四）人才流失严重，员工抱怨多 企业文化培育的核心是人。如今人部分国冇企业都意识到人才是一个企业发展的 主推力，所以纷纷将人才战略提到首要位置，出台丫很多吸引人才的政策。很多 人认为人冰的流动主耍是受到高薪酬的诱惑，但事实并非如此。最根本的原因是 缺乏独特的企业文化吸引人才。目前大多国有企业缺乏人文教育，过于注重业绩 考核，导致员工的团队意识弱，工作压力