6、科技人员的培养进修制度.docxVIP

科技人员的培养进修制度 第一章 总则 为认真贯彻公司人才发展战略规划，加快人才的培养、使用、是人才培养工作规范化、制度化，经研究，特制订本制度。 公司采用“定岗位、定专业、定技能要求、定培训计划”的模式，根据各岗位的职责要求，明确岗位的专业特性和岗位应该掌握的技能。人才培养坚持“甄才、选才、育才、用才、留才”的用人方法，实行目标管理策略，有目标、有措施、有责任、有落实，留住人才、培养人才、用好人才。造就一批年富力强、扎实肯干的企业人才队伍。 第二章 管理机构 人才培养实行统一领导，分级负责的办法，由人力资源部负责公司人才需求计划的制定及引进。 第三章 管理实施 人才培养规划的制定。对每年引进的大中专以上毕业生及技术人员，都要列为人才培养对象，并根据所学专业和特长制定培养目标及措施，做好人才培养规划。 人才的跟踪考评。对纳入人才培养规划的各类人员要实行动态管理，人力资源部门应跟踪考评，要建立人才培养跟踪考评记录，纳入人才培养档案；定期对培养对象进行一次考评，并根据培养人员的工作表现及思想情况在培养方式上进行适当的调整，激励人才增强自我完善意识，珍惜机遇，自我加压，早日成才。 人才的培养方式： 1、以老带新。对新引进的各类毕业生和专业人才，在培养期内，要安排有丰富工作经验的同志担任指导老师，负责对其思想政治、业务技术的指导帮助，使他们能快速的成长，尽快地成长为企业的有用之才。 2、加强培训，提高整体素质。要积极组织人才培养对象参加各类培训学习，增强其综合知识水平，是其整体素质不断提高。在新员工上岗之前进行新人培训，对公司的理念和企业文化、硬件和软件的使用和操作等进行全面培训，每年都进行短期的对口培训。 3、提供学习深造机会。公司根据发展需要，组织、选送部分对企业做出突出贡献，具有一定培养前途的优秀毕业生和专业技术人员到高等院校、科研单位继续深造，使他们真正成为企业的支柱人才。 第四章 附则 本办法由人力资源部负责解释。本办法自公布之日起正式实施。