东阿阿胶薪酬分配体系的改革与创新.docVIP

面对激烈的市场竞争，山东东阿阿胶股份有限公司（以下简称“东阿阿胶”），视人力资源为企业的“第一资源”，实施“人才强企”战略，以人为本，改革内部薪酬分配制度，完善人才激励机制，建立与企业发展战略相适应、对外竞争力强、对内激励充分的薪酬分配体系，使人力资源成为企业参与市场竞争、企业发展的战略性力量，人力资本不断增量，人才层次不断提高，企业综合竞争实力不断增强。 一、致力薪酬制度改革创新，构建公司新的发展平台 多年来，东阿阿胶一直致力于薪酬分配制度的改革、完善和创新。1993年，东阿阿胶进行了工资分配制度改革，实行了岗位技能工资制，符合公司的生产经营特点，对公司的改革和发展起到了巨大的推动作用，但随着公司的不断发展，市场经济的不断深入，已与新的形势不相适应，虽然员工人均收入居全市上游水平，但作为工资结构主体部分的岗位工资只体现了公司内部各岗位间的相对平衡，未考虑劳动力市场价位的差别。随着劳动力市场的建立和完善，市场机制对劳动力配置的基础性作用日益明显，影响劳动力流动的市场工资率逐渐形成。与市场工资率相比，公司内部部分管理、技术、营销岗位的收入水平低于市场价位，而一些简单劳动岗位的收入水平却远高于市场价位，这种不平衡抑制了工资的激励功能和对人力资源优化整合功能的充分发挥，影响了员工的积极性和创造性，降低了企业的竞争力。因此，在社会主义市场经济条件下，深化公司薪酬制度改革，员工薪酬水平与市