全球经营一体化课件.pptVIP

本章主要内容： 一体化跨国经营的发展路径 跨国经营一体化的三种形式 跨国经营一体化的内容 内部市场与内部贸易 一、一体化跨国经营的发展路径 向多国市场出口 独立子公司 简单一体化 复合一体化 一体化三种基本类型比较 一体化类型 一体化程度 一体化内容 环境条件 独立子公司 （多国国内） 较弱 所有权、技术 东道国对外国直接投资的开放、贸易壁垒高、运输和通讯成本高 简单一体化 （寻求资源） 价值链某些环节较强 所有权、技术、市场、资金及其他投入 至少有双边开放的贸易和投资政策、非股权安排 复合一体化 （区域核心网络） 整体价值链都具有强化一体化的潜在可能 所有职能 贸易和投资政策开放、交通和通讯发达、偏好趋同、竞争加剧 二、跨国经营一体化的三种形式 纵向一体化 横向一体化 混合一体化 （一）纵向一体化 前后相关联的产业或生产阶段由市场关系转变为企业内部关系的过程 浅度一体化只是投资性资源的跨国流动 深度一体化则有大量中间产品跨国流动 典型的纵向一体化的产业——汽车制造业 实例：福特汽车公司 浅度一体化：1911年在英国设厂；1913年在法国设厂；1920年在德国设厂 深度一体化：1967年成立欧洲总部，将分布于西欧各国的分厂、车间、工段甚至工序纳入统一的西欧协作网。 （一）纵向一体化 （一）纵向一体化 纵向一体化的解体（理论上的解释） 纵向一体化的边界是内部市场交易成本等于外部市场交易成本 内部市场效率低下将导致交易成本冲破边界，导致纵向一体化的解体 纵向一体化的深入发展将导致专业化和规模化，从而会产生外部交易行为，最终导致纵向一体化的解体 跨国公司海外各子公司之间执行相同或相似的功能，其中，一方的产出不构成另一方的投入 消费者的偏好和企业规模经济是促进横向一体化的主要因素 横向一体化的本质是对原有生产能力的复制 （二）横向一体化 横向一体化的三种形式： 最终产品的差别化生产 中间产品的水平分工 在工艺环节上实行水平分工 横向一体化的标准体系 在海外附属机构中，在研究开发、生产过程、产品标准、市场营销以及售后支持等相关环节推行统一的标准 （二）横向一体化 实例：GE的CT机的差别化生产 雀巢产品的差别化生产 买当劳最终产品的全球一体化 （二）横向一体化 横向一体化的好处 市场导向 专业化生产 规模经济 统一标准，节省成本 横向一体化经营的缺点 使用通用设备还是专用设备 就业与技术含量的矛盾 技术水平与劳工素质的矛盾 标准化管理与当地文化的矛盾 （二）横向一体化 横向一体化的现实做法 柔性制造系统：解决大规模与小规模、专业化与差异化的矛盾 混合设计标准体系中集中了同时拥有技术密集、资本密集和劳动密集技术 适用技术 在跨国经营中既不象横向一体化的水平扩张，也不象纵向一体化的供产销扩张，而是在既不同又是相关的领域进行扩张 同心扩展：产品不同，但技术、生产、分销相关。 水平扩展：产品不同，但顾客群相似 多角扩展：各方面都不同、不相关 （三）混合一体化 实例：多数跨国经营公司采取了混合一体化经营的形式。 海尔的同心扩张 吉列的水平扩张 GE的多角扩张 混合一体化的好处 获得范围经济 风险分散 竞争的工具 作为一般的发展战略 实施并购 充分利用企业内部限制资源 混合一体化的坏处 管理成本 管理经验 （三）混合一体化 三、跨国经营一体化的内容 投资的一体化 生产的一体化 管理的一体化 投资形式 投资地点 投资行业 投资规模 业务链建立 （一）投资的一体化 （二）生产的一体化 研发 生产 采购 销售 服务 （三）管理的一体化 产品质量 人员 财务 信息 四、内部市场与内部贸易 市场内部化 内部贸易的形式 内部贸易的功能 内部市场与内部贸易是一体化的资源配置机制。 （一）市场内部化 外部市场的成本 寻找交易方所花费的成本 信息传递的成本 比较选择成本 谈判成本 监督成本 实施成本 保护产权成本 （二）内部贸易的形式 一体化程度 跨国经营规模 横向内部贸易 简单内部贸易 纵向内部贸易 混合内部贸易 战略联盟内部贸易 低 高 小 大 母公司 子公司C 子公司D 子公司B 子公司A 简单内部贸易 简单内部贸易 简单内部贸易的特点： 只是母公司与子公司的贸易往来，各子公司间没有任何合作关系和形式 贸易的客体，母公司主要提供投入品，而子公司主要提供产出品 以实施市场寻求战略和资源寻求战略为条件 在实施市场战略条件下，贸易仅仅是单向的。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 第五章 全球经营一体化 跨国