[江西]行政中心建设项目监理大纲.docVIP

PAGE PAGE 31 xx县行政中心建设项目 监理大纲 投标人（并加盖公章）： 法定代表人或授权委托人（签字）： 编制日期：2011年10月10日目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、 编制依据 4 1.1 编制依据 4 1.2 编制原则 4 二、 工程概况及特点 5 2.1 工程名称及规模 5 2.2 建设地点 5 2.3 投资额 5 三、 项目组织机构、岗位职责 5 3.1工程监理的组织形式 5 3.2 监理人员的岗位职责 6 四、质量控制目标、方法、措施 9 4.1质量控制目标 9 4.2.工程质量控制方法 9 4.2.质量控制措施 12 五、进度控制目标、方法、措施 13 5.1进度控制目标 13 5.2进度控制方法 13 5.3进度控制措施 14 六.投资控制目标、方法、措施 15 6.1投资控制目标 15 6.2投资控制方法 15 6.3投资控制措施 15 七、安全生产、文明施工控制目标、方法、措施 16 7.1安全生产、文明施工控制目标 16 7.2安全生产、文明施工的控制方法 17 7.3安全生产、文明施工的监理措施 18 八、合同管理目标、方法、措施 19 8.1合同管理的目标 19 8.2合同管理的方法 19 8.3合同管理措施 20 九、信息管理 22 9.1 项目部内部信息管理 22 9.2 外部信息管理 24 9.3 监理资料的管理要求 24 十 .施工现场综合管理和协调 25 10.1与政府、业主、第三方的协调内容 26 10.2与承包商的协调内容 26 10.3 会议协调的形式 26 十一、 检测设备配备计划 28 十二、 办公及交通设施配备 28 十三、监理工作制度 29 十四、对本项目难点、重点、合理化建议 37 14.1难点 37 14.2重点 37 14.3对工程的合理化建议 40 14.4拟采取的措施及监理对策 41 深圳xxx建设监理有限公司 xx行政中心项目监理大纲 编制依据 1.1 编制依据 国家、地方政府的有关政策和法规； 国家有关部、委和中石化等行业设计规范及施工验收规范； 本项目监理招标文件：xx县行政中心建设项目施工监理招标文件 本公司编制的QHSE体系文件及与工程建设监理有关的管理文件； 本公司在以往类似工程中的监理经验。 1.2 编制原则 本大纲力争体现本公司在项目监理过程中的总体规划，使业主能基本了解本公司在该项目管理上的总体设想和安排。 文件同时具有指导监理规划和监理实施细则编制的基本内容和深度，使项目部的监理工程师了解本项目的监理制度和程序。 针对本项目的特点，本监理规划力求做到重点突出、思路清晰、条理分明、尤其着重在施工阶段的质量控制和安全管理方面。 深圳市建明达监理公司QHSE管理体系是质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系三体系的结合，我们在项目运作中同样坚持三项体系的基本思想，坚持“PDCA”、持续改进、追求顾客最大满意度、“做我所写，写我所做”的体系思想。 在本规划中尚未涉及或者描述不够详尽的部分，本公司在项目部同时配备了《公司员工HSE常识图示手册》、《员工手册》、《工作指导手册》、《项目指南》等文件，对此大纲的不足之处进行补充。 公司在本项目的监理服务过程中实行“总监理工程师负责制”，在组织结构部分，总监理工程师是公司在项目的代表，也是整个组织结构中的质量和安全第一责任人，因此，质量保证体系、安全保证体系以项目组织结构相似。 本大纲的论述中若有与业主在质量、安全发布的相关规定有不一致之处，以执行业主规定为准。 工程概况及特点 2.1 工程名称及规模 工程名称：xx县行政中心建设项目 工程规模：建筑面积43156.64平方米的房屋建筑工程及附属设施工程，17层框架结构，桩基础。 2.2 建设地点 xx县龙翔大道北侧中段。 2.3 投资额 工程总投资为约1.5亿元。 项目组织机构、岗位职责 3.1工程监理的组织形式 总监 总监代表： 土 建 专 业 水电安装组： 土建组： 土建技术负责人 预结算组： 信息资料理： 电 气 专 业 给 排 水 专 业 弱 电 专 业 安 全 管 理 结 构 专 业 信 息 管 理