RF-G-MB013绩效管理制度4.0-0305(重庆某大型集团绩效制度)-操作性强.docVIP

重庆XCX（集团）有限公司 管 理 文 件 文件编号 XX-G/MB013 版 本 号 4.0 修 改 码 0 分 发 号 标 题 绩效管理制度 编 制 审 核 批 准 发布日期 2011-3-30 更 改 记 录 序号 修订条款 标记 更 改 内 容 更 改 人 日期 瑞丰集团有限公司 现行版本 4.0 修改码 0 标 题 绩效管理制度 文件编号 RF-G/MB013 页 码 PAGE 3/ 3 — PAGE 2— 1 目的 有效评价部门、子公司的团队绩效和员工的个人绩效，调动员工积极性。 2 范围 适用于绩效目标制定、绩效评价、绩效沟通和绩效奖金核算。 3 职责 3.1集团总经理负责集团部门、子公司绩效目标标准和评价结果的批准。 3.2集团办公室负责绩效目标制定和评价的组织，通用项目的拟定。 3.3集团各部门、子公司负责组织管辖人员个人绩效目标的制定和考评，按要求提供绩效数据和参与评价。 4 工作程序 4.1绩效分类 绩效包括团队绩效和个人绩效。团队绩效指集团部门、子公司的绩效，个人绩效指全部二线人员的绩效。 绩效一般按季度制定目标和进行考评。 4.2绩效目标制定 4.2.1团队绩效目标 团队绩效目标由经营目标和管理目标两部分组成，权重子公司为60%和40%、集团部门为50%和50%。 4.2.1.1经营目标 经营目标由销售收入和管理利润构成，权重分配为40%和60%。 季度经营目标一般由年度经营目标平均分解而得。新投产、淡旺季明显时，由所在子公司或集团办公室提出非平均分配指标的方案、集团总经理批准后执行。 4.2.1.2管理目标 管理目标包括评价指标、重点工作计划、领导评分和执行力扣分等。 4.2.1.2.1评价指标 适用于集团部门，成熟后向子公司推行，占30%权重。以结果目标为主，过程指标为辅。 集团办公室和受评价部门商讨，季度末月20日内拟定下季度的评价指标和评分标准，经集团总经理批准后28日内发布执行。 评价指标实行交叉统计，各部门于每季度第1月10号前，统计计提交应当由本部门实施考核（相关被考核部门）的相关指标结果。 4.2.1.2.2月度重点工作计划 适用于集团部门和子公司，不占权重，按得分与标准分对比进行加减分。 工作计划的提交和评价执行RF-G 《工作计划管理办法》。 4.2.1.2.3执行力扣分 适用于集团部门和子公司，不占权重，未达到扣分。 季度末月20日内，集团办公室根据文件规定、当期计划拟定下季度的执行力扣分项目和扣分标准，经集团总经理批准后28日内发布执行。中途增加项目必须经过集团总经理批准。 4.2.1.2.4领导评分 适用于集团部门，占20%权重。 集团办公室季度末月20日内拟定集团部门下季度的领导评分标准，经集团总经理批准后28日内发布执行。 4.2.2个人绩效目标 4.2.2.1季度末月25日内，岗位直接上级根据岗位职责、季度团队绩效目标和阶段重点工作，编制岗位人员下季度的“岗位考评表”，28日内发布。发布流程集团人员为：编制人发起→本人确认→部长审核→主管领导批准；子公司人员为：编制人发起→本人确认→二级部门经理审核→分管领导审核→子公司总经理批准。 4.2.2.2集团部门部长、子公司总经理和副总经理取部门、子公司的团队绩效得分作为个人得分，集团总经理、副总经理、总经理助理取集团公司的经营目标得分作为个人得分，不再制定个人绩效目标和进行评价。 4.3绩效评价 4.3.1团队绩效评价 4.3.1.1季度首月15日内，集团财务审计部根据经营目标完成值计算经营目标得分，经集团总经理批准后发布。 4.3.1.2管理目标的评价项目由评价部门季度首月10日内将评价结果传递集团办公室，集团办公室汇总得分，经被评价部门（子公司）确认、集团总经理批准后15日发布。 4.3.1.3管理目标的月度重点工作计划由集团总经理每月评分，集团办公室季度首月15日汇总上季度重点工作计划的平均得分作为季度重点工作计划得分，减去标准分90分为改项目最终得分。 4.3.1.4管理目标的执行力扣分由评价部门季度首月10日内将评价结果传递集团办公室，集团办公室汇总得分，经被评价部门（子公司）确认、集团总经理批准后15日发布。 4.3.1.5集团办公室汇总经营目标和管理目标得分，分别乘以分配权重后相加，作为团队绩效最终得分。 4.3.2个人绩效评价 季度首月8日内，被评价人将上季度绩效目标完成情况传递评价人，评价人在10日内完成评价，传递所在部门部长、子公司总经理批准后和本人确认后15日交集团办公室、子公司人事行政部。 4.3.3年度绩效 年度绩效取各季度绩效平均，不单独评价。经确认发布后的绩效评价数据有误，当季度不调整，在年底统计时调整。 4.4绩效改进 4