销售部管理(陈鸿坤).docVIP

PAGE 2 - 销售管理 为提升销售业绩，加强部门内部管理，本着公正、公平、对已对人、对上对下的原则，制定销售流程、岗位职责、行为规范、合同管理方案。其目的是为了提高工作效率、规范工作流程，使每个人的才能得到充分的发挥。 销售流程： 通过销售会议，根据去年同期销售数据，合理制定及分配区域销售任务，分析到每季度、每月、每周。 销售人员必须明确销售任务，不断给自己施压，按时完成、超额完成销售任务。 销售人员通过主动和客户沟通，组织客户进货下单工作，跟踪配货、发货事宜，做好当天配货及发货情况记录，制定统一跟踪表格，直到客户收到货确认货品无误为止，不依靠系统，手工做好每位客户往来帐目明细， 通过每日早会，及时了解销售改进销售目标及方案。 定期安排周、月、季度销售会议，通告当月、当季销售情况及安排下期销售工作任务。 对解决问题的方案进行归整，完善销售政策及销售管理制度。 销售部岗位职责 1、销售主管职责 （1）根据营销战略制订公司销售计划，经批准后组织实施。 （2）定期对市场销售环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整销售策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成销售目标和销售计划。 （3）根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。 （4）协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。 （5）负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。 （6）定期和不定期回访重点客户，及时了解和处理问题。 （7）负责本部门工作时间管理、人员安排，管理、监督本部门工作纪律。 （8）负责本部门员工工作行为、形象规范管理。 （9）制定各阶段销售目标，根据市场状况及时调整销售策略及销售计划，策划组织实施各项销售工作。 （10）组织安排销售动态分析，分析项目的市场、广告、客户等回馈信息，为公司决策提供依据。 (11) 根据企业年度销售计划，制定详细的营销策略，并组织实施。 （12）协调配合销售代表与客户的谈判，监督接待、谈判签约等销售进程，促进成交，审核合同条款。 （13）组织每日、每周销售例会，总结销售情况。 （14）处理各种突发事件，完成公司交办的其他工作任务。 （15）负责销售工作的具体推进，并监督检查销售计划的执行 （16）负责销售回款的管理，确保销售回款及时 （17）负责组织销售渠道的拓展与维护工作 （18）负责根据销售计划制定销售费用预算并进行销售费用控制 （19）负责组织客户关系管理工作 2、销售代表岗位职责 （1）遵守公司一切管理规章制度，通知，通告，办法和工作程序。 （2）维护公司利益，树立公司形象，在于客户交往中保持诚实可靠，不亢不卑的态度。 （3）义务实诚信的工作态度从事本职工作，认真及时完成公司领导和销售部经理下达的任务和计划。 （4）根据销售部经理整体工作安排和销售计划，科学，合理制定每周，每月工作和销售计划，努力实现和超越预定目标，并及时做好相应工作总结，以便改善下一阶段工作。 （5）严格按照销售部经理制定的拜访频率回访客户与客户保持良好的客情关系，在工作中不断提高自身业务水平和谈判技巧。 （6）根据销售部经理要求积极开拓新市场，缩小产品覆盖的盲区，不断完善产品的销售网络。协助经理确保完成计划销售额，并确保项目利润率。 （7）在销售部经理规定的时间内，将产品销入所辖区域各级市场，各种渠道，并深度分销。 （8）密切关注所辖区域客户的经营状况和资讯情况，并及时采取有效的防范措施，最大限度地降低公司经营风险和供应商风险。 （9）做好所辖区各级市场的维护工作，按照上级要求做好产品陈列工作，协助经理确保每月的项目回款，并根据产品销售状况和客户回款状况控制好发货数量。 （10）明确所辖区域对账，结款流程和账期，并将变更情况及时反馈给供应商，准时对账， 结款，做到准确无误，避免供应商出现少款现象。 （11）与客户签订合同时要谨慎，不要因出现文字上的漏洞而造成不必要的合同损失。 （12）在与客户洽谈业务时，应严格遵循公司价格政策，不得自作主张超越公司制定的标准，以免出现市场价格混乱和冲货现象。 （14）根据市场情况向经理提出促销申请和方案，在得到批准后，认真做好促销的执行和管理工作，以免造成公司营销资源的浪费。不折不扣的完成公司和区域促销计划，并把效果反馈给上司。 （15）不得泄露和出卖公司业务机密。 （16）协助部门经理完成标书制作。 （17）做好销售合同的签订、履行与管理等相关工作，以及协调处理各类市场问题。 （18）汇总与协调货源需求计划， 三，行为规范 一、本着“客户第一，客户是上帝”的客户理念，本着“团结合作”的集体精神，任何一位客户都是公司的客户，都是每一位工作人员的客户，任何人不得以不是自己的客户为由拒绝、怠慢客户，也不得以自己的客户尚未