第2节连锁配送的业务流程跟模式资料.pptVIP

（二）共同配送模式的实施 （1）利益分配的公开、公平 （2）同产业信息的安全管理 （3）合理选择合作伙伴 （4）进行统一管理与协调 【案例精析】 7-11的共同配送 7-11是全球最大的零售网络商之一，是世界公认的便利店的典范。7-11之所以能够取得这样的成绩，除了先进的经营方式与独特的品牌营销外，强大的后方物流支持系统也是其快速发展的重要因素。 7-11便利店按照不同的地区和商品群划分，组成共同配送中心，由该中心统一集货，再向各店铺配送。地域划分一般是在中心城市商圈附近35公里，其它地方市场为方圆60公里，各地区设立一个共同配送中心，以实现高频度、多品种、小单位配送。为每个单店有效率地供应商品是配送环节的工作重点。配送中心首先要从批发商或直接从制造商那里购进各种商品，然后按需求配送到每个单店。 7-11便利店的共同物流体系并非独自完成，而是由合作的生产商和经销商根据7-11便利店的网点扩张，根据其独特的业务流程与技术而量身打造。 根据7-11便利店与各生产商、批发商达成的协议，生产商和批发商对各自所在地区内的闲置土地、设施或运转率较低的设施，投资设立共同配送中心，由参加投资的公司共同经营。 7-11便利店与参加共同经营的生产商、批发商密切协作，以地区集中建店和信息网络为基础，创造成独自的系统。 共同配送中心的建立，使得7-11便利店商品的周转率达到极高的水平，车辆的装载率和利用