第六节供应链采购管理ppt资料.pptVIP

第六章 供应链与采购管理 本章内容 第一节　供应链下的采购管理概述 第二节　即时采购与供应链管理 第三节　供应链中的供应商管理 采购与采购管理的定义 狭义地说,采购是企业购买货物和服务的行为 广义地说,采购是一个取得货物和服务的过程 采购是用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动 采购过程 需求的确定或重新估计 定义和评估用户的需求 自制与外购决策 确定采购的类型 进行市场分析 确定所有可能的供应商 对所有可能的资源进行初步估计 剩余供应商的再评估 选择供应商 接受产品的发运和服务 进行购买后的表现评价 即时制采购的优点 大幅度减少原材料和外购件的库存成本 提高采购物资的质量 降低原材料和外购件的采购价格 即时采购带来的问题及其解决办法 小批量采购 实施即时制采购的关键因素 距离越近越好 制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系 注重基础设施的建设 强调供应商的参与 建立实施即时制采购策略的组织 制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据 注重教育与培训 加强信息技术的应用 供应链管理下供应商的选择与评估流程图 选择供应商的主要指标 与供应商建立双赢的采购模式 供应商绩效考核 供应商绩效考核指标体系 现代供应链采购新理念 订单驱动的采购方式的特点 交易成本降低 实现了供应链的同步化运作 实现了供应链精细化运作 信息传递方式发生了变化 实现了面