万科组织管控体系调整路线图2.pdf-2019-02-07-22-52-00-587.docxVIP

北京锡恩企业管理顾问公司 万科中长期规划项目第二模块： ——万科组织管控体系调整方案 万科集团未来十年的发展战略带给集团总部的要求是什么？ ３０％持续增长 客户细分 城市圈聚焦 产品创新 万科未来十年的发展战略对于组织的要求是什么？ 锡恩顾问  2 战略和投资： 对一线公司的指导与控制： 制定公司的战略及投资组合，并配置相 对子公司的的财务状况和业绩进行监督 应的资源 和管理 审核子公司的战略，确保其符合公司的 制定集团财务、人力资源和专业技术政 总体战略 策、制度和标准 制定和执行大型的企业战略活动，如大 监控组织整体的运营风险 型购并活动等 总部 4 大 资源共享与整合： 价值输出 组织能力和文化： ?制整合业务流程和核心资源，达到资源 建立优秀的专业能力和管理能力，培养 使用及运作效率最大化，例如： 核心专业人才和管理人才 品牌管理、整合性的营销活动 为子公司提供增值服务，例如： 供应链的整合，如采购和配送 提供建议 重大新产品开发、核心技术研发 替一线承揽部分工作 外部机构保持良好的关系等 提供外部资源 ?系统性地降低公司成本 企业文化建设 锡恩顾问  3 未来总部的目标 逐渐把总部从“专业总部”转变成“战略＋财务控制总部”，理想的结果是“战略＋财务控制职能”权重占70％，“专业＋具体运营职能”权重占30％。 锡恩顾问  4 总部各部门目前职能比例： 职能 战略与