埃里克森常用教练工具简介.pptx

常用教练工具简介教练工作与其他工作的比较 教练工作特点在客户商务领域的经验解决问题的方法对整个企业的影响关注的时间采用的方法角 色数 量方 向创造性的 现在和 未来过去 行动理解心理治疗 辅导治疗式的间接的咨询直接的提出问题 (大多) 一对一(大多)一对多 教育 培训导师指导给出答案 不必要 但需要至关重要非导向性的管理导向By THOMAS常用工具目录?教 练 位置?教 练 过程?转变时期的模式?四个计划性问题?开放式问题线?教 练 之箭?假 如 框架?愿景及利益相关者?平 衡轮?六型思考帽?愿景之旅?掌控之旅?迪斯尼策略?三 座椅?逻辑层次图?时空中的我?导 师桌?状 态线?信念坐标By THOMAS教练角色定位?相信你的客户，他/她有足够的能力和资源，来解决自己面临的问题；?激发出客户的正向能量，从而激活大脑的未知区域，运用想象的力量来进行工作。By THOMAS单圈教练过程 客户的目 标、问题学习行动反馈By THOMAS双圈教练过程 信念 的 标、问题 客户的目 标、问题学习行动反馈By THOMAS转变时期的模式 不满意改变习惯恐惧 挑战“加速器”教练过程 挫败支持承诺 责任学习开始教练螺旋上升模型改变信念行动转变By THOMAS成果导向的教练，必须问的四个计划性的问题By THOMAS开放式问题线（The Open-Ended Line） 我们如何问出更开放的问题？