培训专员升迁流程.docVIP

督导升迁培训专员的评估方法 一、目的/范围 目的：为培训专员升迁提供指引。 范围：适用于督导晋升培训专员。 二、各部门的职责 营运部：负责人员的甄选、辅导，提报升迁名单。（在需要用人的前一个月开始甄选） 人力资源部：负责安排报告会，发送会议通知；计算候选人得分并公布结果。 市场总经理：负责对甄选人进行绩效考核及面试 总部营运优化部：负责参加报告会并为候选人的报告评分。 三、培训专员候选人资格和标准配置 候选人资格：担任督导的工作达六个月以上的时间； 管辖区内餐厅营运业绩是区域内各区排名的前50%； 具备良好的语言表达能力和组织能力； 外招DTC建议有区域管理或相同工作经验1年以上的，其他要求同上 培训专员标准配置：一名培训专员需要负责一个营运区域的培训工作 四、相关工具 《训练专员转任推荐表》 《督导升迁培训专员报告会评估表》 五、升迁流程执行规定： 1、 在发生未通过第一次评估的情况下，会给一次辅导改善的机会，并由相应人员安排下一次评估时间，二次的评估时间间隔不可小于3个月。（适用于内升） 2、 外招见习DTC，如果在试用期内未通过考核的，作试用期解除劳动合同。 3、 对于市场升迁报告会，需由相应人员提前以邮件形式通知营运优化部经理，便于市场合理安排报告时间，报告会的形式根据实际情况而定。 4、 对于培训专员具体转正参考时间为3个月