万科·红营销相对论—空间交换时间.pdf-2019-02-07-22-49-48-408.docxVIP

简介 万科·红作为万科刚收购的一个现金流项目，承载着帮助深圳万科跨入首个百亿公司撞线的重任。正是由于承载这样的历史使命，这个项目势必要在极短期内实 ， 。 ， 万科的长期合作伙伴，中原承担着即算是逆市，正式推广期仅28天，正式展示仅14天，也必须完成诚意蓄客3000批，开盘896套单位售罄，确保深圳万科成为百亿公司的重任。 幸不辱命，历时77天，项目组从初接任命，建组到不懈努力，项目组不断壮大奋战到开盘，在极短的时间内，采用众多非常规的操作手法成功启动万科·红项目，吸引了近50万人关注，最终实现了逆市价量齐飞，开盘几近售罄的销售神话。 针对本项目这种短期内迅速引爆市场，蓄积大量客户，并快速售罄大批单位，实现大幅溢价的成功操作案例，项目组主要针对操盘中非常规的操作理念和具体操作方法进行总结分享，希望能够对中原策划人有所借鉴和帮助！ ? Copyright Centaline Group, 2010  Code of this report | 1 本报告仅供客户内部使用。在获得中原地产书面许可之前，本报告的任何部分都不可被擅自引用、复制和传播。 Code of this report | 2 ? Copyright Centaline Group, 2010 59天，一个项目收购——改造——开盘基本售罄，溢价6000元/㎡； 40天，影响了超50万人关注； 26天，无现场，蓄积了