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万达广场商业模式分分析析 2010-07-17 目录 实地考察 万达集团简介 1988 年于大连成立，以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱产业，资产300 亿元，年销售额200亿元。被中国银行和中国农业银行评为“A 类重点大客户”。 在全国有 40 多个投资项目，已在全国开业19 个万达广场，6家五星级酒店，持有型物业面积近280 万平方米。从2008 年开始，万达计划每年有5-8 个万达广场开业，以及3-5 个五星级酒店开业。 2008 年万达完成年度经营计划的80%，2009 年，万达集团保持高速发展状态，计划有8 个万达广场要开业，实现 300 亿元的销售，净利润超过45 亿元。 万达的企业定位与发展历程 万达的企业定位：商业不动产运营商 2004 年，北京CBD 万达广 1988 年，万达公司成立 1992 年，改制为万达集团股份有限公司 1994 年，万达进入足球领 域 1995 年-1998 年，在住宅 开发的同时，向商业地产领域靠拢并壮大  1999 年开始“订单地产”的最初模式思考——傍大款“沃尔玛”。 2000 年退出足坛。确立商业地产与住宅地产“两条腿”走路的发展战略。 2002 年，在长春、长沙、济南等15 个大中城市展开 投资。 2002 年5 月，与港资、太平洋百货合股成立大洋百货集团。第一代、第二代产品进入投资高峰期，并在中国房地产界第