【实例】途锦教育集团招聘指导手册.pdf-2019-02-10-13-52-04-931.docxVIP

途 锦 教 育 集 团 人力资源管理 之 学院招聘手册 0 目 录 招聘原则 2 2004 年各学院机构设置及人员配置草案（中高层） 3 2004 年各学院机构设置及人员配置草案（中层以下） 3 各岗位任职资格要求 5 面试的相关要项 7 判断应聘者表述的真实性 10 结构化面试题库 11 用人单位（部门）的面试题目 16 用人单位（部门）在向应聘者介绍公司信息时需要注意的事项 18 用人单位（部门）的面试评分表（1） 19 面 试 评 价 表（2） 20 录 用 21 1 招聘原则 为在短期内迅速组建起各学校的教职工队伍，合理配置人力资源，达到高效、优化的组合，本次大规模招聘活动，必须遵循如下原则： 招聘京桥和现代要在零的平台上组建管理团队，设立校长、副校长（须有 4－5 人的储备）。大院的领导按一正两副配置，中院按一正一副配置，小院只配置一名院长即可。在管理体制上树立院长责任制，负责班主任及生活老师的日常统一管理。 各校教学管理由金建国院长统筹。负责各校教学院长的班子的组建。 各校仍沿用集团原有模式：财务、人事实行直线职能制，须提前组建队伍。 各校专兼职老师的招聘要考虑实际的专业需求。 今年要大量启用市场人员充实到学院的各个层面，所以这个阶段对大区经理的考核很关键，要与执行总裁做好沟通。 对关键岗位人员的使用要从内部选拔，选拔的范围为：集团总部及学院。 招聘活动应满足如下的工