万达商业地产开发及运营模式.pdf-2019-02-10-13-55-51-696.docxVIP

万达商业地产开发及运营模式 内训纲要 ?第一篇：万达商业地产管理模式及发展战略 ?第二篇：万达商业地产盈利模式要素 ?第三篇：万达城市综合体演变历程及产品线解读 ?第四篇：万达广场招商策略解析 ?第五篇：万达广场运营模式解析 ?第六篇：万达优秀商业地产案例分析 ?第七篇：万达模式的借鉴思路 — 2 — 引言：你所认识的万达 成立于1988年，至 今24年历史 万达成立多 少年？ 初始做住宅开发，后来涉猎 很多，有万达广场、酒店、 电影院、百货，甚至贸易、 酿酒、出租车 万达是做什 么的？ 第一次认识 万达是什么 时候？因为 什么事情？  1994，万达足球； 2001，万达广场、 万达影城； 2007，万千百货 了解万达 的昨天、 今天和明 天。。。 — 3 — 第一篇 万达商业地产管理模式及发展战略 — 4 — 二十四年来万达的发展轨迹 国际化：文化产业 2012年起 跨越：商业地产 2001-2011 扩张：跨区域发展 立足:雄踞滨城 1992-1997 起步：奠定基础 1988-1991 ? 1992年8月改制，  1998-2000 ? 万达订单式商业地产模式诞生，积极与沃尔玛 ? 2000年5月，明 、时代华纳等企 确房地产开发为 业合作，万达广 支柱产业，南下 场进驻各地黄金 成都、北上长春 地段  2012年5月并购美国CTM院线 文化产业、旅游地产在集团5