浅析宽带薪酬的应用.docVIP

PAGE 6 浅析宽带薪酬的应用 摘要：随着企业市场化的走向不断加强，国内许多企业都处于薪酬体制的转型期。公司战略的变化，扁平化组织结构的出现，相同职位员工业绩的显著差异等，众多因素都使宽带薪酬模式成为企业所关注的热点。企业在考虑是否应用宽带薪酬设计体系时，必须进行慎重考虑。企业对宽带薪酬的应用必须在深刻理解其内涵的基础上，针对企业本身的特点科学实施，才能保证达到促进企业发展的目标。 关键词：宽带薪酬；优势；误区 1 导言 宽带薪酬始于20世纪80年代末到90年代初，是作为一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构而出现的。所谓“宽带薪酬”，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。宽带中的“带”意指工资级别，宽带则指工资浮动范围比较大，与之对应的则是窄带薪酬管理模式，即工资浮动范围小，级别较多。 因此，宽带薪酬的实质可简地描述为：简化基本工资等级，拉大等级工资范围，淡化职位，关注业绩，员工由关注岗位转移到关注找到一个适合自己的岗位，并在此岗位上干出业绩。然后宽带薪酬并没有在中国企业界大规模地普及开来，说明在国内应用的还不够