第十一节供应链一体化资料.pptVIP

第十章 供应链一体化 第一节 供应链一体化理论 二、供应链一体化的要素及原则 第二节 供应链一体化的实施 第三节 供应链一体化的方法和工具 二、供应链一体化技术 三、供应链一体化方法的选择 四、供应链一体化工具的研究 第四节 供应链战略联盟与市场选择 二、现场合同成本与同盟成本 三、信息技术协调与合同联盟 供应链一体化工具的产生有两个主要来源：一是物流实践中产生的体现供应链一体化思想的工具，例如 MRP、MRP、JIT、JIT、ECR等；二是借鉴和应用业务流程重组的丰富和实用的工具。根据供应链一体化工具的应用范围将供应链一体化的工具分为三类：基础工具、专业工具、特殊工具。 基础工具：基础工具指广泛应用在数据处理、制作表格和日常管理的工具，例如EXCEL，LOTUS123、帕累托图等。 专业工具：专业工具专门为业务物流重组开发的工具，并且再实践中得到验证具有较好的效果。专业工具构成供应链一体化的主体部分。 特殊工具：物流业理论研究人员和实际工作者在供应链一体化实践中提出和发展出来的工具。该部分是供应链一体化方法和工具研究中最具有发展潜力的部分。 一、供应链战略联盟 供应链战略联盟是企业为共同利益所形成的联合体，利用各方协作能实现任何一方无法实现的目标,战略联盟是一种有计划的持久性合作关系，合作双方彼此能满足对方需要，并为实现共同的利